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【華營專題公開(kāi)課】

戰略管理(lǐ)班

打造敢作(zuò)戰、能(néng)作(zuò)戰、善作(zuò)戰的(de)商業(yè)隊伍

課程背景

絕大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)認為(wèi)自(zì)己有(yǒu)清晰的(de)戰略₹，但(dàn)戰略為(wèi)何總是(shì)無法落地(dì)？

共識難：老(lǎo)闆與高(gāo)管團隊視(shì)角不(bù)同、訴求不(bù)同、語言不(bù)同，缺少(shǎo)系統化(huà)工(gōng)具，開(kāi)了(le)很(hěn)多(>duō)會(huì)，雞同鴨講，依舊(jiù)難以形成共識；

協同難：部門(mén)牆過高(gāo)，左右沒拉通(tōng)，效率低(dī)下(xià)，推诿扯皮，無法力出一(yī)孔；

執行(xíng)難：組織能(néng)力跟不(bù)上(shàng)戰略；戰略、績效兩張皮，日(rì)常動作(zuò)偏離(lí)戰略；上(shàng)下(xià)不(bù)對( duì)齊，中基層不(bù)理(lǐ)解公司戰略，執行(xíng)起來(lái)打折扣；沒有(yǒu)抓手，不(bù)知(zhī)如(rú)何将年(nián)度經營計(jì)劃實時(shí)對(du♦ì)準戰略。

華為(wèi)的(de)戰略是(shì)
"活下(xià)去(qù)"

課程邏輯

有(yǒu)戰略卻沒有(yǒu)執行(xíng)，就(jiù)跟有(yǒu)執行(xíng)卻沒有(yǒu)戰略一(yī)樣沒有(yǒu)價值

華為(wèi)沒有(yǒu)戰略，如(rú)果有(yǒu)的(de)話(huà)也(yě)就(jiù)是(shì)"活下(xiφà)去(qù)"，

"活下(xià)去(qù)"是(shì)企業(yè)最低(dī)底線，也(yě)是(shì)最高(gāo)綱領。

華營邀請(qǐng)華為(wèi)前資深高(gāo)管，

從(cóng)"戰略制(zhì)定、戰略解碼、戰略執行(xíng)與監控"三個(gè)維度，

通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)授課+案例教學+結構化(huà)研討(tǎo)的(de)方式，

帶您和(hé)您的(de)團隊一(yī)起探尋 "如(rú)何讓組織具備戰略執行(xíng)力"，

形成企業(yè)的(de)責任閉環與績效閉環，支持長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)!

課程價值

3天1晚沉浸式學習(xí)

萃取華為(wèi)三十年(nián)戰略管理(lǐ)精華，幫助企業(yè)跨越戰略到(dào)執行(xíng)鴻溝

最佳實踐+案例教學+結構化(huà)研討(tǎo)

教學特色

課程一(yī)：《戰略規劃：華為(wèi)的(de)戰略管理(lǐ)與業(yè)務設計(jì)》

學習(xí)目标：通(tōng)過對(duì)華為(wèi)戰略管理(lǐ)實踐和(hé)業(yè)務領導力模型BLM的(de)介紹，了(le)解華為(wèi)對(duì)戰略的(de)理(♥lǐ)解，了(le)解業(yè)務領導力模型BLM的(de)應用(yòng)場(chǎng)景，澄清戰略制(zhì)定過程中的(de)諸多(duō)關鍵事(shì)項與成功要(yào)素，從(c¶óng)而幫助企業(yè)根據自(zì)身(shēn)情況有(yǒu)剪裁地(dì)應用(yòng)BLM，完善管理(lǐ)流程和(hé)組織支撐，提升管理(lǐ)者的(de)領導力。

授課老(lǎo)師(shī)：

Jason Chen 華為(wèi)公司前某産品線副總裁

1997年(nián)加入華為(wèi)，先後擔任某産品線開(kāi)發部部長(cháng)、某研究所所長(ch áng)、某子(zǐ)産品線總裁、某産品線副總裁。具備豐富的(de)戰略洞察與規劃能(néng)力，團隊管理(lǐ)經驗，熟悉華為×(wèi)業(yè)務流程管理(lǐ)體(tǐ)系架構，輔導過業(yè)界多(duō)家(jiā)公司的(de)戰略規劃到(dào)執行(xíng)的(de)管理(lǐ)。

課程要(yào)點：

一(yī)、為(wèi)什(shén)麽討(tǎo)論戰略——"今天做(zuò)什(shén)麽，才有(yǒu)未來(lái)"
1. 戰略定義
2. 戰略金(jīn)字塔模型
3. 戰略管理(lǐ)的(de)規範化(huà)：DSTE流程
4. 華為(wèi)戰略管理(lǐ)發展曆程
二、BLM之戰略制(zhì)定——"統一(yī)戰略思維框架，減少(shǎo)協同內(nèi)耗"
三、建立戰略組織——"建立戰略管理(lǐ)的(de)配套運作(zuò)機(jī)制(zhì)"
1. 戰略管理(lǐ)程序化(huà)
2. 以戰略為(wèi)中心構建組織執行(xíng)力
3. 會(huì)議(yì)驅動的(de)戰略管理(lǐ)

課程二：《戰略執行(xíng)：打通(tōng)從(cóng)戰略到(dào)執行(xíng)的(de)關鍵環節》

學習(xí)目标：了(le)解如(rú)何将業(yè)務戰略解碼為(wèi)可(kě)執行(xíng)的(de)關鍵舉措，将戰略目标轉化(huà)為(wèi)各級組↓織的(de)績效目标，如(rú)何考慮相(xiàng)應的(de)人(rén)員(yuán)安排，如(rú)何設計(jì)組₹織績效評價體(tǐ)系，如(rú)何促進組織的(de)協同作(zuò)戰。

授課老(lǎo)師(shī)：

餘光(guāng)遠(yuǎn) 華為(wèi)公司前地(dì)區(qū)部級代表處總經理(lǐ)

22年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，曆任華為(wèi)公司前地(dì)區(qū)部級代表處總經理(lǐ)、銷售體(tǐ)系全球區(qū)域業(yè)務支持部部長(chá←ng)、全球銷售管理(lǐ)部部長(cháng)、集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、全球區(qū)域薪酬管理(lǐ)部部長(cháng)，戰略領域、人(rén)力資源薪酬領域、•客戶直銷領域專家(jiā)，《以客戶為(wèi)中心》編委成員(yuán)。

課程要(yào)點：

一(yī)、戰略意圖與業(yè)務設計(jì)回顧——"牽引戰略目标，邁向戰略執行(xíng)"
二、戰略解碼——"夯實戰略基本功，解讀(dú)底層邏輯"
三、戰略執行(xíng)的(de)關鍵任務——"明(míng)确戰略舉措，為(wèi)後續執行(xíngδ)打好(hǎo)基礎"
四、戰略執行(xíng)的(de)組織能(néng)力建設——"分(fēn)析補齊組織能(néng≥)力缺口，支撐戰略目标"
五、戰略執行(xíng)的(de)組織績效管理(lǐ)——"千斤重擔萬人(rén)挑，人(rén)人(r∞én)頭上(shàng)有(yǒu)指标"

課程三：《經營管理(lǐ)：支撐戰略實現(xiàn)的(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)》

學習(xí)目标：通(tōng)過介紹華為(wèi)公司承接戰略的(de)經營管理(lǐ)體(tǐ)系，從(cóng)業(yè)務與财務的(de)協同、從(cóng)戰略到(dào)執行(xíng)、責任中心、全面預算(suàn)管理(lǐ)等方面進行(xíng)深入的(de)解÷析，從(cóng)而了(le)解華為(wèi)公司以戰略驅動業(yè)務計(jì)劃預算(suàn)和(hé)績效考核的(de)業(δyè)務運作(zuò)模式。

授課老(lǎo)師(shī)：

饒春波華為(wèi)公司前地(dì)區(qū)部CFO、高(gāo)級财務專家(jiā)

在華為(wèi)公司曆任中東(dōng)地(dì)區(qū)部副CFO（主持工(gōng)作(zuò)）、集團會(huì)計(jì)政策中心部長(cháng)，集團财經流程質量部長(cháΩng)，日(rì)韓CFO，CBG服務業(yè)務CFO。華為(wèi)高(gāo)級（六級）财務專±家(jiā)，五級流程管理(lǐ)專家(jiā)。曾獲華為(wèi)大(dà)學金(jīn)牌講師(shī)。

課程要(yào)點：

一(yī)、經營管理(lǐ)的(de)理(lǐ)解——"業(yè)财融合，确保長(ch↔áng)期有(yǒu)效增長(cháng)"
……
4. 責任中心劃分(fēn)的(de)主要(yào)邏輯
5. 業(yè)界兩種典型的(de)責任中心安排（事(shì)業(yè)部VS多(duō)維管理(lǐ)）
6. 支撐多(duō)維度經營管理(lǐ)的(de)核算(suàn)與報(bào)告管理(lǐ)
二、經營管理(lǐ)的(de)過程和(hé)關鍵活動——"計(jì)劃預算(suàn)閉環，作↑(zuò)戰單元高(gāo)效"
1. DSTE (戰略到(dào)執行(xíng)）主流程
2. "業(yè)務-财務-業(yè)務"的(de)循環
3. ……
4. "快(kuài)、準、狠"的(de)經營分(fēn)析和(hé)滾動預測
5. 月(yuè)度經營分(fēn)析會(huì)

往期學員(yuán)分(fēn)享

亞信集團董事(shì)長(cháng) 田總

我們在企業(yè)管理(lǐ)的(de)探索過程中，非常幸運、及時(shí)地(dì)遇到(dào)華營。首先我們要(yào)把華為(wèi<)的(de)方法論學到(dào)手，形成自(zì)己的(de)方法論；其次我們要(yào)在華營的(de)幫助下(xià)，努力形成亞信自(zì)己的(de)戰略管理("lǐ)流程與體(tǐ)系，并最終成為(wèi)安全行(xíng)業(yè)裡(lǐ)的(de)華為(wèi)。

北(běi)京小(xiǎo)罐茶業(yè)有(yǒu)限公司創始人(rén) 杜總

華營的(de)課程第一(yī)次讓我對(duì)戰略從(cóng)制(zhì)定到(dào)解碼有(yǒu)了(le)系統認知(zhī)，之前也(yě)學習(xí)标杆實踐，但(dàn)π這(zhè)次真正領悟到(dào)其中精髓，同時(shí)也(yě)意識到(dào)了(le)匹配戰略的(de)組織調整對(duì)企業(yè)的(de)重要(yà↓o)意義，後續我們要(yào)不(bù)斷實踐、改進、突破。

深圳邁瑞生(shēng)物(wù)醫(yī)療副總經理(lǐ) 顧總

我們中國(guó)醫(yī)療設備的(de)國(guó)産化(huà)和(hé)華為(wèi)當年(nián)面臨的(de)戰局很(hěn)相(xiàng)似★，華為(wèi)的(de)戰略洞察能(néng)力給了(le)我非常大(dà)的(de)啓發，以前我隻是(shì)看(kàn)到(dào)了(le)表面活動，通(tōnαg)過這(zhè)次課程我把背後的(de)邏輯想清楚了(le)。

紅(hóng)獅控股集團有(yǒu)限公司董事(shì)長(cháng) 章(zhāng)總

這(zhè)次戰略課程的(de)分(fēn)享很(hěn)有(yǒu)深度，看(kàn)到(dào)了(le)華為(w èi)是(shì)如(rú)何踐行(xíng)"以客戶為(wèi)中心"的(de)價值觀，以及經營管理(lǐ)也(yěα)對(duì)紅(hóng)獅的(de)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)很(hěn)多(duō)啓示，之前很(hěn)多(duō)戰略管理(lǐ)工(gōng)作♥(zuò)都(dōu)停留在表層，缺乏關鍵動作(zuò)與完整閉環，通(tōng)過本次學習(xí)對(duì)于戰略管理(lǐ)有(yǒu)了(le)更系統的(de)認知(zhī)。

暫無內(nèi)容

戰略管理(lǐ)班

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報(bào)名事(shì)項

适用(yòng)對(duì)象

學習(xí)對(duì)象：

企業(yè)創始團隊、核心高(gāo)管團隊、總裁/總經理(lǐ)、CXO、
業(yè)務主管、分(fēn)/子(zǐ)公司總經理(lǐ)、産品線總經理(lǐ)、MKT負責人(rén)

企業(yè)要(yào)求：

企業(yè)年(nián)營收規模不(bù)低(dī)于1億元，創立時(shí)間(jiān)不(bù)少(shǎo)于3年(✘nián)

課程報(bào)名