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【華營實戰工(gōng)作(zuò)坊】

有(yǒu)效分(fēn)錢(qián)

導向沖鋒，系統分(fēn)錢(qián)

課程背景

錢(qián)分(fēn)好(hǎo)了(le)，管理(lǐ)的(de)問(wèn)題就(jiù)解決了(le)一(yī)半

年(nián)底獎金(jīn)分(fēn)多(duō)少(shǎo)，完全是(shì)拍(pāi)腦(nǎo)袋：分(fēn)配體(tǐ)系不(bù)科(kē)學，獎金(jīn)分(fēn)配是(shì)老(lǎo)闆拍(pāi)腦(nǎo)袋、會(huì)哭的(de)孩子(zǐ)有(yǒu)奶喝(hē←)而決定的(de)
錢(qián)分(fēn)了(le)不(bù)少(shǎo)，但(dàn)員(yuán)工(gōng)沒有(yǒu)明(míng)顯的(®de)感知(zhī)：現(xiàn)有(yǒu)的(de)分(fēn)配體(tǐ)系，未能(néng)支撐公司導向長(chán>g)期有(yǒu)效增長(cháng)，雖然不(bù)斷加大(dà)激勵，但(dàn)是(shì)效果不¶(bù)明(míng)顯……
公司前、中、後台利益分(fēn)配沒有(yǒu)聯動：前中後台在分(fēn)配上(shàng)沒有(yǒu)聯動，中後台就(jiù)不(bù)關心業(yè)務，不(b♠ù)能(néng)及時(shí)響應和(hé)有(yǒu)效地(dì)支持一(yī)線的(de)作(zuò)戰部門(mén)……

課程邏輯

課程價值

凝聚共識：打開(kāi)認知(zhī)，統一(yī)思想，對(duì)關鍵管理(lǐ)問(wèn)題達成共識
導向沖鋒：落實分(fēn)配理(lǐ)念，導向更大(dà)的(de)價值創造
獲取分(fēn)享：構建以奮鬥者為(wèi)本、以結果為(wèi)導向的(de)利益分(fēn)配機(jī)制(zhì)

- 學習(xí)方式 -

華營實戰工(gōng)作(zuò)坊學習(xí)三步法

第一(yī)步：對(duì)标華為(wèi)最佳實踐，分(fēn)析自(zì)身(shēn)差距
第二步：現(xiàn)場(chǎng)習(xí)得(de)方法，團隊共創解決方案
第三步：撰寫行(xíng)動計(jì)劃，推進輸出成果落地(dì)

學、教、練相(xiàng)結合，促進實踐落地(dì)

标杆實踐-1

薪酬規劃源自(zì)業(yè)務戰略，目的(de)是(shì)導向更大(dà)的(de)價值創造

标杆實踐-2：獲取分(fēn)享制(zhì)

多(duō)勞多(duō)得(de)，鼓勵沖鋒

1、獎金(jīn)是(shì)掙來(lái)的(de)，不(bù)是(shì)必然的(de)

獎金(jīn)是(shì)由公司經營情況、組織績效和(hé)個(gè)人(rén)績效共同決定的(de)

2、獎金(jīn)是(shì)變動的(de)，不(bù)是(shì)固定的(de)

在公司經營好(hǎo)時(shí)，不(bù)同的(de)組織績效的(de)獎金(jīn)有(yǒu)差距
在同樣的(de)公司經營情況和(hé)組織績效下(xià)，個(gè)人(rén)的(de)獎金(jīn)根據個(&gè)人(rén)不(bù)同的(de)績效結果會(huì)不(bù)同

課程大(dà)綱

第一(yī)
引言

1. 華為(wèi)基本法的(de)概念框架
2. H公司的(de)關鍵成功五要(yào)素剖析
3. H公司的(de)人(rén)力資源變革曆程、發展階段與價值演進
4. 人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念與實踐體(tǐ)系

第二
系統分(fēn)錢(qián)的(de)理(lǐ)念

1. 一(yī)些(xiē)常見(jiàn)的(de)企業(yè)激勵模式
2. 薪酬管理(lǐ)是(shì)價值為(wèi)綱的(de)薪酬管理(lǐ)：導向集體(tǐ)奮鬥，全營一(yī)杆槍
3. 獲取分(fēn)享制(zhì)
4. 做(zuò)好(hǎo)非物(wù)質激勵，成倍放(fàng)大(dà)整體(tǐ)激勵效果
研討(tǎo)1-1：本公司薪酬激勵的(de)核心理(lǐ)念
研討(tǎo)1-2：本公司價值創造的(de)龍頭組織

第三
薪酬總包設計(jì)：以終為(wèi)始，導向勝利

1. 公司薪酬的(de)來(lái)源應該是(shì)什(shén)麽？
2. 傳統的(de)價值分(fēn)配機(jī)制(zhì)與華為(wèi)的(de)價值分(fēn)配機(jī)制(zhì)
3. 合理(lǐ)的(de)勞資分(fēn)配
4. 薪酬總包的(de)內(nèi)涵與分(fēn)類
5. 常用(yòng)的(de)公司薪酬總包設計(jì)方法
6. 未過盈虧平衡點的(de)發展中企業(yè)如(rú)何規劃薪酬包？
7. 薪酬總包的(de)設計(jì)校(xiào)驗與管理(lǐ)
8. 薪酬包彈性管控
研討(tǎo)2：關于公司薪酬總包設計(jì)

第四
薪酬總包分(fēn)配：自(zì)下(xià)而上(shàng)，獲取分(fēn)享

1. 組織激勵源于業(yè)務經營與發展的(de)獲取分(fēn)享
2. 各業(yè)務單元/平台部門(mén)共同分(fēn)享公司價值創造收益
3. 把蛋糕做(zuò)大(dà)是(shì)獲取更多(duō)分(fēn)享的(de)唯一(yī)途徑
4. H公司的(de)業(yè)務單元獲取分(fēn)享案例
5. 基于價值創造，四步生(shēng)成獎金(jīn)包
6. 薪酬包線性、加速、扣減機(jī)制(zhì)
7. 更多(duō)的(de)業(yè)務單元薪酬激勵算(suàn)法
8. 服務BG與職能(néng)平台獎金(jīn)包獲取分(fēn)享
9. 工(gōng)資性薪酬包管理(lǐ)
10. 工(gōng)資包與獎金(jīn)包擰麻花(huā)
研討(tǎo)3：薪酬總包分(fēn)配到(dào)組織

第五
員(yuán)工(gōng)薪酬激勵

1. 十六字方針：以崗定級、以級定薪、人(rén)崗匹配、易崗易薪
2. 員(yuán)工(gōng)薪酬管理(lǐ)之五步法
3. 員(yuán)工(gōng)薪酬調整的(de)方法：向貢獻者奮鬥者傾斜，向一(yī)線傾斜
4. 員(yuán)工(gōng)獎金(jīn)評議(yì)的(de)方法：以責任績效貢獻定回報(bào)
5. 薪酬調整溝通(tōng)技(jì)巧
6. 對(duì)我們的(de)啓示
研討(tǎo)4：個(gè)體(tǐ)激勵來(lái)源于“以貢獻定回報(bào)”

第六
長(cháng)期激勵管理(lǐ)

1. 什(shén)麽樣的(de)企業(yè)需要(yào)長(cháng)期激勵
2. 常見(jiàn)的(de)幾種長(cháng)期激勵工(gōng)具對(duì)比
3. H公司的(de)長(cháng)期激勵發展曆程
4. H公司長(cháng)期激勵的(de)兩種形式
5. 長(cháng)期激勵授予條件(jiàn)
6. 長(cháng)期激勵實施框架
7. 長(cháng)期激勵三步走策略
研討(tǎo)5：小(xiǎo)組學習(xí)複盤&總結

導師(shī)介紹

餘光(guāng)遠(yuǎn) 華為(wèi)公司前集團薪酬管理(lǐ)部領導、前地(↓dì)區(qū)部級代表處總經理(lǐ)

22年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，曆任華為(wèi)公司集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、全球區(qū)域薪酬管理‌(lǐ)部副部長(cháng)、華為(wèi)消費(fèi)者BG薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)，面向≤集團常務董事(shì)會(huì)彙報(bào)薪酬激勵方案并負責落地(dì)實施，是(shì)集團人(rén)力資源薪酬COE領←域專家(jiā)；
在華為(wèi)任職期間(jiān)，曾在地(dì)區(qū)部任代表處總經理(lǐ)，銷售體(tǐ)系全球區(qū)域業(yè≈)務支持部，全球銷售管理(lǐ)部長(cháng)，銷售鐵(tiě)三角組織建設及LTC流程變革項目群總監，負責包含銷售、解決方案、交付、運營、合同≠質量等6個(gè)子(zǐ)項目，擁有(yǒu)端到(dào)端全流程業(yè)務變革經驗；
客戶直銷領域專家(jiā)，熟悉海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)（亞太、非洲、南(nán)美(mφěi)、歐洲等），《以客戶為(wèi)中心》編委成員(yuán)。

主要(yào)課程與項目經驗

主要(yào)課程與研討(tǎo)專題：
A人(rén)力資源：績效考核、激勵（獎金(jīn)、股權）、工(gōng)資框架、¥崗位職級、治理(lǐ)架構、幹部管理(lǐ)；
B銷售領域：LTC流程、鐵(tiě)三角組織、客戶關系、解決方案銷售、總經理(lǐ)角色認知™(zhī)；
C戰略與執行(xíng)：戰略規劃與解碼、例行(xíng) 經營輔導。
輔導企業(yè)：海(hǎi)大(dà)集團、羅萊生(shēng)活、東(dōng)成電(diàn) 動、萬孚生(shēng)物(wù)、愛(ài)旭太陽能(néng)等十數(shù)家(jiā)行(xíng)業(yè)頭部企γ業(yè)

暫無內(nèi)容

有(yǒu)效分(fēn)錢(qián)

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報(bào)名事(shì)項

适用(yòng)對(duì)象

學習(xí)對(duì)象：

核心高(gāo)管（營銷+産品/研發+人(rén)力闆塊負責人(rén)）+戰略洞察小(xiǎo)組等

企業(yè)要(yào)求：

企業(yè)年(nián)營收規模不(bù)低(dī)于1億元，創立時(shí)間(jiān)不(bù)少(shǎo)于3年(nián)

非資源依賴型或投資型企業(yè)

課程報(bào)名