隻為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)領軍企業(yè)而來(lái)
伊芙麗(lì)女(nǚ)裝  CEO

私教坊給了(le)我很(hěn)大(dà)的(de)收獲,甚至對(duì)我是(shì)有(yǒu)颠覆性的(de)(認識),我可(kě)能(néng)以前真的(de)沒有(y↑ǒu)去(qù)想過老(lǎo)師(shī)提到(dào)的(de)一(yī)些(xiē)事(shì),或者說(shuō)沒Ω有(yǒu)認為(wèi)這(zhè)對(duì)組織而言是(shì)重要(yào)的(de)事(shì)。

第一(yī),我認為(wèi)最最重要(yào)的(de)還(hái)是(shì)我的(de)決心,到(dà‌o)底想成為(wèi)什(shén)麽,我之前一(yī)直覺得(de)要(yào)做(zuò)到(dào)最好(≠hǎo),但(dàn)并沒有(yǒu)想清楚到(dào)底是(shì)颠覆者還(hái)是(shì)領先者≠。第二,一(yī)定要(yào)重新梳理(lǐ)戰略,我們原來(lái)的(de)戰略都(dōu)是(shì)基于當下(xià)的(de)痛點去(qù)<解決的(de),沒有(yǒu)去(qù)考慮未來(lái)。第三,我們自(zì)己角色的(de)轉變,要(yào)從(cóng)做(zuò)事(shì)情變成怎麽樣當好(hǎo)董事(shì)長(cháng)的(de)轉變,要(yào)去(qù)看(‌kàn)到(dào)人(rén)的(de)重要(yào)性

錢(qián)總

伊芙麗(lì)女(nǚ)裝 CEO


私教坊給了(le)我很(hěn)大(dà)的(de)收獲,甚至對(duì)我是(shì)有(yǒu)颠覆性的(de)(認識),我可(kě)能(néng)以前真的(de)∑沒有(yǒu)去(qù)想過老(lǎo)師(shī)提到(dào)的(de)一(yī)些(xiē)事(shì),或者說(shuō)沒有(yǒu)認為(wèi≠)這(zhè)對(duì)組織而言是(shì)重要(yào)的(de)事(shì)。

第一(yī),我認為(wèi)最最重要(yào)的(de)還(hái)是(shì)我的(de)決心,到(dào)底想成為(wèi)什(sαhén)麽,我之前一(yī)直覺得(de)要(yào)做(zuò)到(dào)最好(hǎo),但(dàn)并沒有(yǒu)想清楚到(dào)底是(shì)颠覆者還(há±i)是(shì)領先者。第二,一(yī)定要(yào)重新梳理(lǐ)戰略,我們原來(lái)的(de)戰略都(dōu)是(shì)基于當下(xià)的(de)痛點去(qù)解決的(de),沒有(yǒu)去(qù)考慮未來(lái)。第三,我們自(zì)己角色的(de)轉變,要(yào)從(cóng)做(zuò)事(shì)情變成怎麽樣當好(hǎo)董事(shì)長(cháng)的(de)轉變,要(yào)去(qù)看(kàn)到♦(dào)人(rén)的(de)重要(yào)性

小(xiǎo)罐茶  創始人(rén)

我是(shì)個(gè)連續創業(yè)者,我過去(qù)創業(yè)是(shì)賺錢(qián)分(fēn)錢(qián)走人(rén),我沉靜(jìng)下(xià)來(lΩái)之後發現(xiàn)原來(lái)的(de)邏輯是(shì)不(bù)成立的(de),如(rú)果這(z€hè)個(gè)平台沒有(yǒu)給員(yuán)工(gōng)精神層面的(de)滿足,他(tā)們很(hěn)難留下(xià);所以,創業(yè)≥,把使命想清楚務必重要(yào),這(zhè)是(shì)最重要(yào)的(de)精神牽引,沒有(yǒu)這(zhè)個(÷gè),老(lǎo)闆自(zì)己的(de)持續動力都(dōu)會(huì)出問(wèn)題,更何況是(shì)跟你(nǐ)幹的(de)人(rén)。

這(zhè)兩天收獲最大(dà)的(de)是(shì),我建立了(le)對(duì)組織績效的(de)全景認識;并且,我發現(xiàn),不(bù)管是(shì)戰略、績效、産品還(hái)是(shì)營銷,都(dōu)有(yǒu)科(kē)學的(de)一(yī)面,但(σdàn)是(shì)在不(bù)同時(shí)期、不(bù)同的(de)人(rén)做(zuò),效果卻千差萬别,這(zhè)說(shuō)明(míng™)管理(lǐ)是(shì)科(kē)學,也(yě)是(shì)藝術(shù);所以做(zuò)老(lǎo)闆↔挺難的(de),任何事(shì)都(dōu)和(hé)老(lǎo)闆有(yǒu)關,組織要(yào)求老(lǎo)闆是(shì)個(gè)完美(měi)的(de)人(rén),但(dàn)老(lǎo)闆不(bù↕)完美(měi)就(jiù)是(shì)現(xiàn)實,老(lǎo)闆的(de)一(yī)生(shēng)終将是(shì)走向φ完美(měi)的(de)一(yī)生(shēng),過程中唯有(yǒu)不(bù)斷的(de)實踐,你(nǐ)的(de)手藝才會(huì)越來(lái)越好(hǎo),正确率才會(huì)越來(lái)越高(gāo),企業(yè)的(de)生(shēng)存幾率才會(huì)越來(lái)越好(hǎo)

杜總

小(xiǎo)罐茶 創始人(rén)


我是(shì)個(gè)連續創業(yè)者,我過去(qù)創業(yè)是(shì)賺錢(qián)分(fēn)錢(qián)走人(rén),我沉靜(jìng)下(♠xià)來(lái)之後發現(xiàn)原來(lái)的(de)邏輯是(shì)不(bù)成立的(de),如(r→ú)果這(zhè)個(gè)平台沒有(yǒu)給員(yuán)工(gōng)精神層面的(de)滿足,他(tā)們很(hě>n)難留下(xià);所以,創業(yè),把使命想清楚務必重要(yào),這(zhè)是(shì)最重要(yào)的(de)精神牽引,沒有(yǒu)這(zhè)個(gè),老(lǎo↑)闆自(zì)己的(de)持續動力都(dōu)會(huì)出問(wèn)題,更何況是(shì)跟你(nǐ)幹的(de)人(rén)。

這(zhè)兩天收獲最大(dà)的(de)是(shì),我建立了(le)對(duì)組織績效的(de)全景認識;并且,我發現(xiàn),不(bù)管是(shì)戰略、績效、産品還(hái)是(shì)營銷,都(dōu)有(yǒu)科(kē)學的(de)一(yī)面,但(dàn)是(sh©ì)在不(bù)同時(shí)期、不(bù)同的(de)人(rén)做(zuò),效果卻千差萬别,這(zhè)說($shuō)明(míng)管理(lǐ)是(shì)科(kē)學,也(yě)是(shì)藝術(shù);所以做(z→uò)老(lǎo)闆挺難的(de),任何事(shì)都(dōu)和(hé)老(lǎo)闆有(yǒu)關,組織要(yào)求老(lǎo)闆是(shì)個(gè)完美(měi)的(de)人(rén),但'(dàn)老(lǎo)闆不(bù)完美(měi)就(jiù)是(shì)現(xiàn)實,老(lǎo)闆的(de)一(yī)生(shēng)終将是(shì)走向完美(měi)的(de)一✘(yī)生(shēng),過程中唯有(yǒu)不(bù)斷的(de)實踐,你(nǐ)的(de)手藝才會(huì)越來(lái)越好(hǎo)☆,正确率才會(huì)越來(lái)越高(gāo),企業(yè)的(de)生(shēng)存幾率才會(huì)越來(lái)越好(←hǎo)

傳音(yīn)控股  董事(shì)長(cháng)

想清楚自(zì)己下(xià)半場(chǎng)想要(yào)什(shén)麽樣的(de)人(rén)生(shēng),如(rú)何正确認識我自(zì)己,這(zhèε)幾次學習(xí)下(xià)來(lái)其實都(dōu)是(shì)在看(kàn)自(zì)我認知(zhī)和(hé)他(tā)人(rén)認知(zhī),發現(xiàn)差距都(dōu)♠挺大(dà)。

有(yǒu)兩點強烈的(de)收獲,第一(yī),企業(yè)的(de)一(yī)把手就(jiù)是(shì)企業(yè)發展的(de)瓶頸,在私教坊裡(lǐ)這(zhè)點感覺更加強烈,所以我要(yào)注意自(zì)己的(de)提升,無論是(shì)能(néng)力、認知(zhī)、境界、格局,都(dōu)非常重要(yào)$。第二,老(lǎo)師(shī)與我們的(de)一(yī)對(duì)一(yī)溝通(tōng),系統的(de)引導思考,值得(d♦e)學習(xí),回企業(yè)和(hé)高(gāo)管溝通(tōng)用(yòng)這(zhè)種方式效果會(huì)更好(hǎo)。

竺總

傳音(yīn)控股 董事(shì)長(cháng)


想清楚自(zì)己下(xià)半場(chǎng)想要(yào)什(shén)麽樣的(de)人(rén)生(shēng),如(rú)何正确認識我自(zì)己,這(zhè)幾次學習(xí)下(xià)來£(lái)其實都(dōu)是(shì)在看(kàn)自(zì)我認知(zhī)和(hé)他(tā)人(rén)認知(zhī),發現(xiàn)差距都(dōu)挺大(dà✔)。

有(yǒu)兩點強烈的(de)收獲,第一(yī),企業(yè)的(de)一(yī)把手就(jiù)是(shì)企業(yè)發展的(de)瓶頸,在私教坊裡(lǐ)這(zhè)點感覺更加強烈,所以我要(yào)注意自(zì)己的(de)提升,無論是(shì)能( néng)力、認知(zhī)、境界、格局,都(dōu)非常重要(yào)。第二,老(lǎo)師(shī)與我們的(de)一(yī)對(duì)一(yī)溝通(tōng),系統的(de)引導思考,值得(de)學習¥(xí),回企業(yè)和(hé)高(gāo)管溝通(tōng)用(yòng)這(zhè)種方式效果會(huì)更好(hǎo)。

海(hǎi)沃機(jī)械  CEO

第一(yī),我沒有(yǒu)開(kāi)過私董會(huì),這(zhè)次私董會(huì)大(dà)家(jiā)從(cóng)各自(zì)的(de)經驗談了(le)各自(≤zì)的(de)理(lǐ)解,給出了(le)很(hěn)多(duō)我以前沒有(yǒu)考慮過的(de)想法,我能(né‌ng)夠真正聽(tīng)到(dào)一(yī)些(xiē)跟我理(lǐ)解不(bù)一(yī)緻的(de)東(dōng)西(xī),這(zhè)是(shì)我♦最大(dà)的(de)收獲。

第二,也(yě)許我從(cóng)一(yī)開(kāi)始創業(yè),就(jiù)沒有(yǒu)真正的(de)把将來(lái)的(de)使命感作(zuò)為(wèi)方向,而更多(du↑ō)圍繞著(zhe)股東(dōng)的(de)财務回報(bào)轉;就(jiù)像孫老(lǎo)師(shī)講的(de),我(做(zuò)企業(yè))真正的(de)驅動是(shì )什(shén)麽?我一(yī)直認為(wèi)我是(shì)很(hěn)有(yǒu)激情的(de),但(dàn)是(shì)這(zhè)個(gè)激情的(de)動力源泉是(shì)什(s₩hén)麽,我究竟是(shì)為(wèi)什(shén)麽而幹,這(zhè)個(gè)是(shì)需要(yào)進一(yī&)步深思和(hé)考慮的(de)。

談總

海(hǎi)沃機(jī)械 CEO


第一(yī),我沒有(yǒu)開(kāi)過私董會(huì),這(zhè)次私董會(huì)大(dà)家(jiā)從(cóng)各自(zì)的(de)經驗談了(le)各自(zì)的(de)理(‍lǐ)解,給出了(le)很(hěn)多(duō)我以前沒有(yǒu)考慮過的(de)想法,我能(néng)夠真正聽(tīng)到(dào)一(yī)些(xiē)跟我理★(lǐ)解不(bù)一(yī)緻的(de)東(dōng)西(xī),這(zhè)是(shì)我最大(dà )的(de)收獲。

第二,也(yě)許我從(cóng)一(yī)開(kāi)始創業(yè),就(jiù)沒有(yǒu)真正的(de)把将來(lái)的(de)使命感作(z uò)為(wèi)方向,而更多(duō)圍繞著(zhe)股東(dōng)的(de)财務回報(bào)轉;就(jiù)像孫老(lǎo∏)師(shī)講的(de),我(做(zuò)企業(yè))真正的(de)驅動是(shì)什(shén)麽?我一(yī)直認為(wèi)我是(shì)很(hěn)有(yǒ&u)激情的(de),但(dàn)是(shì)這(zhè)個(gè)激情的(de)動力源泉是(shì)什(shén)麽,我究竟是(shì)為(wèi)什(shén)麽而幹,這(zhè)個(∑gè)是(shì)需要(yào)進一(yī)步深思和(hé)考慮的(de)。

PRIVATE EDUCATION

華營私教坊


華營私教坊

使命

隻為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)領軍企業(yè)而來(lái)

華營私教坊

願景

讓企業(yè)家(jiā)成為(wèi)解決自(zì)己企業(yè)問(wèn)題的(de)專家(jiā)

華營私教坊

目标

助力企業(yè)家(jiā):激發動力、升級認知(zhī)、厘清思路(lù)

CORE VALUES

私教坊的(de)五大(dà)核心價值


服務

四位重磅導師(shī),陪伴企業(yè)家(jiā)成長(cháng)

服務

探尋組織管理(lǐ)背後的(de)本質和(hé)規律

服務

高(gāo)質量私董會(huì),幫助企業(yè)家(jiā)解決真問(wèn)題

服務

高(gāo)管團隊共學,對(duì)齊思維,建立共識

服務

15位行(xíng)業(yè)領袖,互為(wèi)智囊、共同成長(cháng)

SUPERVISOR'S MESSAGE

導師(shī)寄語


邢憲傑

邢憲傑

華為(wèi)公司前副總裁;公司變革項目管理(lǐ)辦公室主任

1995年(nián)加入華為(wèi),曆任供應鏈管理(lǐ)部副總裁、業(yè)務流程與IT管理(lǐ)部副總裁、企業(yè)規劃部(EPU)總裁、集成供應鏈(ISC)管理(lǐ)‍變革項目負責人(rén),公司變革項目管理(lǐ)辦公室主任,負責公司業(yè)務流程體(tǐ)系管理(lǐ)及IT系統規劃與實施工(gōng)作(zuò)、導入與推行(xíng)美(měi)世σ與IBM戰略管理(lǐ)方法等工(gōng)作(zuò)。

宇宙是(shì)由規律支配的(de),推之于人(rén)類社會(huì)這(zhè)一(yī)宇宙的(de)子(zǐ)集仍然如(r↑ú)此,隻不(bù)過這(zhè)一(yī)規律不(bù)是(shì)那(nà)麽顯性,這(zhè)迄今 都(dōu)是(shì)社會(huì)科(kē)學的(de)核心難題,但(dàn)其中存在規律是(shì)毋庸置疑的(de)。企業(yè)從(cóng)0到(dà±o)1到(dào)N的(de)旅程,就(jiù)像一(yī)顆種子(zǐ)種下(xià)去(qù)然後生(shēng)根、發芽、開(kāi)花(huā)結果到( dào)成長(cháng)為(wèi)參天大(dà)樹(shù)的(de)過程,這(zhè)其中就(jiù)涉及到(dào)個(gè)人(rén)、組織、事(shì)物(wù)運行(xíng)、社會(huì)互動等諸多(duō)因素,也(y≥ě)使得(de)企業(yè)的(de)成功顯得(de)有(yǒu)很(hěn)強的(de)偶然性、不(bù)确定性,但(dàn)百年(nián)來(lδái)的(de)管理(lǐ)學研究和(hé)大(dà)量成功企業(yè)的(de)發展曆程證明(míng),企業(yè)的(de)發展仍然是(sσhì)有(yǒu)規律的(de),存在較強的(de)因果邏輯,正如(rú)華為(wèi)創始人(rén)任總所言:企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)必須“法”(遵循)自(zì)然法則和(hé)社會(huì)法則,必須不(bù)¶斷地(dì)求“是(shì)”(規律)(任正非《活下(xià)去(qù)是(shì)企業(yè)發展的(de)硬道(dào)理(lǐ)》,1998)。因此對(>duì)于企業(yè)家(jiā)和(hé)企業(yè)而言,通(tōng)過它山(shān)之石及時(shí)掌握這(zhè)一(yī)規律,并藝術(shù)地(dì)用(yòng)之于本企業(yè),可(kě)以使企業(yè)更早選對(duì)正确的(de)≠方向、适時(shí)做(zuò)正确的(de)事(shì)情并建立相(xiàng)應的(de)體(tǐ)系和(hé)執行(xíng)能(¥néng)力,避免可(kě)能(néng)的(de)錯(cuò)誤、少(shǎo)走彎路(lù)

華營私教坊的(de)導師(shī)們通(tōng)過跟華為(wèi)共同成長(cháng)的(de)數(shù)十年(nián)親身(shēn)實踐,以及對(duì)幾十家(jiā)、上(shàng)百家(jiā)成長(cháng)型企業(yè)的(de)跟蹤和(hé)輔導,并結合世界管理(lǐ)學的(de)研究成果,形成了(le)對(duì)企業(yè)發展規律的(de)獨特理(lǐ)解和(hé)深入的(de)實際輔導經驗;我們希望通(tōng)過私教坊這(zhè)一(yī)平台,使更多(duō)的(de)企業(yè)家(jiā)↕能(néng)夠分(fēn)享我們的(de)知(zhī)識和(hé)經驗,并相(xiàng)互激發,實現(xiàn)升維認知(zhī)并用(yòng)于實踐,從(có¶ng)而使企業(yè)更好(hǎo)的(de)成長(cháng),在各行(xíng)各業(yè)湧現(xiàn)更多(duō)的(de)“華為(wèi)”₽

CORE VALUES

私教坊課程邏輯


企業(yè)家(jiā)精神&進化(huà)領導力

推動企業(yè)發展的(de)核心是(shì)可(kě)持續性的(de)、基于價值創造的(de)業(yè)務和(hé)商業(yè♣)模式

業(yè)務成長(cháng)

企業(yè)家(jiā)的(de)認知(zhī)升級

組織管理(lǐ)體(tǐ)系成熟度 VS 管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)成熟度

組織能(néng)力

組織的(de)管理(lǐ)哲學與管理(lǐ)機(jī)制(zhì)

COURSE MODULE

私教坊課程模塊


企業(yè)家(jiā)精神&進化(huà)領導力

田 濤

企業(yè)家(jiā)精神&進化(huà)領導力

課程形式:每月(yuè)開(kāi)展一(yī)次線上(shàng)主題分(fēn)享(0.5天)

  • 我們為(wèi)什(shén)麽要(yào)做(zuò)企業(yè)家(jiā)?
  • 在悖論中前進——任正非的(de)組織進化(huà)觀與華為(wèi)興衰邏輯
  • 欲望的(de)激發與控制(zhì)
  • 如(rú)何以內(nèi)部管理(lǐ)的(de)确定性應對(duì)外(wài)部、的(de)不(bù)确定性
  • 華為(wèi)管理(lǐ)案例和(hé)故事(shì)分(fēn)享&觀影(yǐng)學管理(lǐ)
     
組織的(de)管理(lǐ)哲學與管理(lǐ)機(jī)制(zhì)

楊漢超

組織的(de)管理(lǐ)哲學與管理(lǐ)機(jī)制(zhì)

課程形式:每兩個(gè)月(yuè)一(yī)次線下(xià)學習(xí)(0.5天) +私董會(huì)(1天)

  • 企業(yè)管理(lǐ)哲學
  • 《華為(wèi)基本法》的(de)前因後果
  • 組織管理(lǐ)的(de)基本架構
  • 企業(yè)經營管理(lǐ)的(de)機(jī)制(zhì)建設
企業(yè)的(de)業(yè)務成長(cháng)與戰略發展

邢憲傑

企業(yè)的(de)業(yè)務成長(cháng)與戰略發展

課程形式:每兩個(gè)月(yuè)一(yī)次線下(xià)學習(xí)(1天) +私董會(huì)(1天)

  • 分(fēn)析企業(yè)業(yè)務邏輯,構建可(kě)持續性的(de)、基于價值創造的(de)業(yè≥)務發展模式
  • 結合企業(yè)發展階段,探討(tǎo)企業(yè)的(de)戰略制(zhì)定,形成戰略路(lù)徑
  • 支撐戰略執行(xíng)的(de)組織變革及流程體(tǐ)系建設
     
組織管理(lǐ)體(tǐ)系成熟度VS組織管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)成熟度

胡彥平

組織管理(lǐ)體(tǐ)系成熟度VS組織管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)成熟度

課程形式:每兩個(gè)月(yuè)一(yī)次線下(xià)學習(xí)(1天) +研討(tǎo)會(huì)(1天),每次可(kě)帶2位高(gāo)管參與共學

  • 組織成長(cháng)與組織管理(lǐ)的(de)挑戰
  • 組織能(néng)力的(de)複制(zhì)與組織創新
  • 績效管理(lǐ)的(de)困境與思考
  • 領導力與企業(yè)家(jiā)的(de)自(zì)我認知(zhī)
學習(xí)價值與形式 學習(xí)服務與權益

系統深入

  • 24次線上(shàng)講座+12大(dà)主題課程,圍繞企業(yè)家(jiā)的(de)動力系統、企業(yè)成長(cháng)的(de)本質和(hé)規律 、組織的(de) &l>dquo;真相(xiàng)”展開(kāi);
  • 企業(yè)家(jiā)與導師(shī)同路(lù),回歸組織的(de)本質,共同探尋普世的(de)管理(lǐ)哲學和(hé)商業(yè)常識
  • 通(tōng)過精品公開(kāi)課的(de)循環學習(xí),幫助企業(yè)家(jiā)建立全面的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)認知(zhī)

拓寬邊界

通(tōng)過私董會(huì)、管理(lǐ)研討(tǎo)會(huì)、企業(yè)參訪、互動訪談等形式的(de)交流與碰撞,深度打開(kāi)企業(yè)家(jiā)的(de)內(nèi)心和(hé)思維≥邊界,喚發企業(yè)家(jiā)的(de)自(zì)我認知(zhī)和(hé)覺察,在層層對(duì)話(huà)中提升企業(yè)家(jiā)的(de)教練能(néng)力和(hé)領導力

共識落地(dì)

部分(fēn)課程設有(yǒu)企業(yè)家(jiā)和(hé)高(gāo)管共學環節,通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)學習(xí)研討(tǎo),促進管理(lǐ)共識和(hé)思想同頻(pín),讓高(gāo)管團隊了(le)解企業(yè)家(jiā)的(de)所學所想,促進管理(lǐ)思想落地(dì)

管理(lǐ)診斷

私教坊将通(tōng)過管理(lǐ)診斷服務,定期跟蹤學員(yuán)企業(yè)的(de)管理(lǐ)困惑,幫助企業(yè)解決問(wèn)題陪伴企業(yè)成長(cháng)

私享會(huì)

  • 私教坊将定期組織跨期參訪、專題私享會(huì)、管理(lǐ)沙龍等課外(wài)活動,提供面向企業(yè)家(jiā)的(de)專屬交流場(chǎng)域,成為(wèi)企業(yè)家(jiā)終生(shēng)的(de)朋(péng)友(yǒu)
  • 每年(nián)定期組織“标杆企業(yè)研學”活動
     

尊享VIP服務

  • 報(bào)名私教坊,将開(kāi)通(tōng)華營VIP綠(lǜ)色學習(xí)通(tōng)道(dào),享受華營精品公開(kāi)課終身(shēn)學習(xí)服務
  • 作(zuò)為(wèi)特邀嘉賓參加華營年(nián)度企業(yè)家(jiā)年(nián)會(huì)

WONDERFUL REVIEW

往期掠影(yǐng)


往期掠影(yǐng)
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PREVIOUS STUDENTS

往期學員(yuán)


德必集團

德必集團


中國(guó)領先的(de)、專業(yè)緻力于文(wén)創、科(kē)創企業(yè)發展的(de)上(shàngδ)市(shì)服務商

德必集團


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百悟科(kē)技(jì)

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全球化(huà)企業(yè)通(tōng)信專業(yè)服務提供商

百悟科(kē)技(jì)


全球化(huà)企業(yè)通(tōng)信專業(yè)服務提供商
普渡科(kē)技(jì)

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全球著名的(de)磁性元件(jiàn)和(hé)電(diàn)源技(jì)術(shù)解決方案供應商

普渡科(kē)技(jì)


全球著名的(de)磁性元件(jiàn)和(hé)電(diàn)源技(jì)術(shù)解決方案供應商
傑士德精密

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領先的(de)非标自(zì)動化(huà)解決方案提供商

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領先的(de)非标自(zì)動化(huà)解決方案提供商
淩雲光(guāng)技(jì)術(shù)

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領先的(de)視(shì)覺圖像和(hé)光(guāng)纖光(guāng)學設備檢測提供商

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領先的(de)視(shì)覺圖像和(hé)光(guāng)纖光(guāng)學設備檢測提供商
禾望電(diàn)氣

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中國(guó)十大(dà)最具創新的(de)逆變器(qì)上(shàng)市(shì)企業(yè)

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新高(gāo)教集團

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中國(guó)領先的(de)高(gāo)等職業(yè)教育上(shàng)市(shì)公司

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康辰藥業(yè)

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創新藥研發&銷售上(shàng)市(shì)企業(yè)

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悅聯商業(yè)

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鄂西(xī)北(běi)零售業(yè)領軍品牌

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魚你(nǐ)在一(yī)起

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全國(guó)門(mén)店(diàn)最多(duō)的(de)酸菜魚快(kuài)餐品牌

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豐茂烤串

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曆經29年(nián)的(de)燒烤餐飲品牌

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季季紅(hóng)

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覆蓋全國(guó)的(de)專業(yè)火(huǒ)鍋管理(lǐ)公司

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紅(hóng)圈CRM

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領先的(de)垂直領域SaaS營銷服務商

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兌吧(ba)集團

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基于SaaS運營及廣告投放(fàng)的(de)港股上(shàng)市(shì)企業(yè)

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亞信安全

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中國(guó)網絡安全産業(yè)領跑者

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中文(wén)在線

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國(guó)內(nèi)最大(dà)的(de)正版數(shù)字內(nèi)容提供商

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艾瑞德生(shēng)物(wù)

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緻力于單克隆膠體(tǐ)金(jīn)、快(kuài)速免疫學診斷技(jì)術(shù)的(de)研發

艾瑞德生(shēng)物(wù)


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大(dà)清創投

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投資控股多(duō)家(jiā)生(shēng)物(wù)醫(yī)療企業(yè)

大(dà)清創投


投資控股多(duō)家(jiā)生(shēng)物(wù)醫(yī)療企業(yè)

APPLY TO PARTICIPATE

申請(qǐng)參加私教坊


隻為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)領軍企業(yè)而來(lái),尋找

“四有(yǒu)”新人(rén)

有(yǒu)方向:價值創造型企業(yè) (非政策及資源依賴企業(yè))

有(yǒu)需求:強烈的(de)學習(xí)需求,敢于自(zì)我批判

有(yǒu)決心:立志(zhì)成為(wèi)行(xíng)業(yè)領軍企業(yè)

有(yǒu)信心:認可(kě)管理(lǐ)的(de)普世性

招募對(duì)象及要(yào)求

具備“四有(yǒu)”特質的(de)企業(yè)創始人(rén),企業(yè)年(nián)營收10億元以上(shàng)


招募方式

報(bào)名申請(qǐng)——資格審核——審核通(tōng)過


每期學員(yuán)人(rén)數(shù)

15人(rén),小(xiǎo)組制(zhì)(非競争關系)


服務周期

2年(nián)私教坊學習(xí)+2年(nián)華營精品專題公開(kāi)課免費(fèi)學習(xí)


私教坊報(bào)名審核流程

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報(bào)名申請(qǐng)

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02

資格審核(訪談)

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03

辦理(lǐ)繳費(fèi)

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正式成員(yuán)

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享受服務

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