PRIVATE EDUCATION
華營私教坊

使命
隻為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)領軍企業(yè)而來(lái)

願景
讓企業(yè)家(jiā)成為(wèi)解決自(zì)己企業(yè)問(wèn)題的(de)專家(jiā)

目标
助力企業(yè)家(jiā):激發動力、升級認知(zhī)、厘清思路(lù)
CORE VALUES
私教坊的(de)五大(dà)核心價值

四位重磅導師(shī),陪伴企業(yè)家(jiā)成長(cháng)

探尋組織管理(lǐ)背後的(de)本質和(hé)規律

高(gāo)質量私董會(huì),幫助企業(yè)家(jiā)解決真問(wèn)題

高(gāo)管團隊共學,對(duì)齊思維,建立共識

15位行(xíng)業(yè)領袖,互為(wèi)智囊、共同成長(cháng)
SUPERVISOR'S MESSAGE
導師(shī)寄語

邢憲傑
華為(wèi)公司前副總裁;公司變革項目管理(lǐ)辦公室主任
1995年(nián)加入華為(wèi),曆任供應鏈管理(lǐ)部副總裁、業(yè)務流程與IT管理(lǐ)部副總裁、企業(yè)規劃部(EPU)總裁、集成供應鏈(ISC)管理(lǐ)變革項目負責人(rén),公司變革項目管理(lǐ)辦公室主任,負責公司業(yè)務流程體(tǐ)系管理(lǐ)及IT系統規劃與實施工(gōng)作(zuò)、導入與推行(xíng)美(měi)世σ與IBM戰略管理(lǐ)方法等工(gōng)作(zuò)。
宇宙是(shì)由規律支配的(de),推之于人(rén)類社會(huì)這(zhè)一(yī)宇宙的(de)子(zǐ)集仍然如(r↑ú)此,隻不(bù)過這(zhè)一(yī)規律不(bù)是(shì)那(nà)麽顯性,這(zhè)迄今 都(dōu)是(shì)社會(huì)科(kē)學的(de)核心難題,但(dàn)其中存在規律是(shì)毋庸置疑的(de)。企業(yè)從(cóng)0到(dà±o)1到(dào)N的(de)旅程,就(jiù)像一(yī)顆種子(zǐ)種下(xià)去(qù)然後生(shēng)根、發芽、開(kāi)花(huā)結果到( dào)成長(cháng)為(wèi)參天大(dà)樹(shù)的(de)過程,這(zhè)其中就(jiù)涉及到(dào)個(gè)人(rén)、組織、事(shì)物(wù)運行(xíng)、社會(huì)互動等諸多(duō)因素,也(y≥ě)使得(de)企業(yè)的(de)成功顯得(de)有(yǒu)很(hěn)強的(de)偶然性、不(bù)确定性,但(dàn)百年(nián)來(lδái)的(de)管理(lǐ)學研究和(hé)大(dà)量成功企業(yè)的(de)發展曆程證明(míng),企業(yè)的(de)發展仍然是(sσhì)有(yǒu)規律的(de),存在較強的(de)因果邏輯,正如(rú)華為(wèi)創始人(rén)任總所言:企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)必須“法”(遵循)自(zì)然法則和(hé)社會(huì)法則,必須不(bù)¶斷地(dì)求“是(shì)”(規律)(任正非《活下(xià)去(qù)是(shì)企業(yè)發展的(de)硬道(dào)理(lǐ)》,1998)。因此對(>duì)于企業(yè)家(jiā)和(hé)企業(yè)而言,通(tōng)過它山(shān)之石及時(shí)掌握這(zhè)一(yī)規律,并藝術(shù)地(dì)用(yòng)之于本企業(yè),可(kě)以使企業(yè)更早選對(duì)正确的(de)≠方向、适時(shí)做(zuò)正确的(de)事(shì)情并建立相(xiàng)應的(de)體(tǐ)系和(hé)執行(xíng)能(¥néng)力,避免可(kě)能(néng)的(de)錯(cuò)誤、少(shǎo)走彎路(lù)。
華營私教坊的(de)導師(shī)們通(tōng)過跟華為(wèi)共同成長(cháng)的(de)數(shù)十年(nián)親身(shēn)實踐,以及對(duì)幾十家(jiā)、上(shàng)百家(jiā)成長(cháng)型企業(yè)的(de)跟蹤和(hé)輔導,并結合世界管理(lǐ)學的(de)研究成果,形成了(le)對(duì)企業(yè)發展規律的(de)獨特理(lǐ)解和(hé)深入的(de)實際輔導經驗;我們希望通(tōng)過私教坊這(zhè)一(yī)平台,使更多(duō)的(de)企業(yè)家(jiā)↕能(néng)夠分(fēn)享我們的(de)知(zhī)識和(hé)經驗,并相(xiàng)互激發,實現(xiàn)升維認知(zhī)并用(yòng)于實踐,從(có¶ng)而使企業(yè)更好(hǎo)的(de)成長(cháng),在各行(xíng)各業(yè)湧現(xiàn)更多(duō)的(de)“華為(wèi)”₽。
CORE VALUES
私教坊課程邏輯
企業(yè)家(jiā)精神&進化(huà)領導力
推動企業(yè)發展的(de)核心是(shì)可(kě)持續性的(de)、基于價值創造的(de)業(yè)務和(hé)商業(yè♣)模式
業(yè)務成長(cháng)
企業(yè)家(jiā)的(de)認知(zhī)升級
組織管理(lǐ)體(tǐ)系成熟度 VS 管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)成熟度
組織能(néng)力
組織的(de)管理(lǐ)哲學與管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
COURSE MODULE
私教坊課程模塊

田 濤
企業(yè)家(jiā)精神&進化(huà)領導力
課程形式:每月(yuè)開(kāi)展一(yī)次線上(shàng)主題分(fēn)享(0.5天)
- 我們為(wèi)什(shén)麽要(yào)做(zuò)企業(yè)家(jiā)?
- 在悖論中前進——任正非的(de)組織進化(huà)觀與華為(wèi)興衰邏輯
- 欲望的(de)激發與控制(zhì)
- 如(rú)何以內(nèi)部管理(lǐ)的(de)确定性應對(duì)外(wài)部、的(de)不(bù)确定性
- 華為(wèi)管理(lǐ)案例和(hé)故事(shì)分(fēn)享&觀影(yǐng)學管理(lǐ)

楊漢超
組織的(de)管理(lǐ)哲學與管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
課程形式:每兩個(gè)月(yuè)一(yī)次線下(xià)學習(xí)(0.5天) +私董會(huì)(1天)
- 企業(yè)管理(lǐ)哲學
- 《華為(wèi)基本法》的(de)前因後果
- 組織管理(lǐ)的(de)基本架構
- 企業(yè)經營管理(lǐ)的(de)機(jī)制(zhì)建設

邢憲傑
企業(yè)的(de)業(yè)務成長(cháng)與戰略發展
課程形式:每兩個(gè)月(yuè)一(yī)次線下(xià)學習(xí)(1天) +私董會(huì)(1天)
- 分(fēn)析企業(yè)業(yè)務邏輯,構建可(kě)持續性的(de)、基于價值創造的(de)業(yè≥)務發展模式
- 結合企業(yè)發展階段,探討(tǎo)企業(yè)的(de)戰略制(zhì)定,形成戰略路(lù)徑
- 支撐戰略執行(xíng)的(de)組織變革及流程體(tǐ)系建設

胡彥平
組織管理(lǐ)體(tǐ)系成熟度VS組織管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)成熟度
課程形式:每兩個(gè)月(yuè)一(yī)次線下(xià)學習(xí)(1天) +研討(tǎo)會(huì)(1天),每次可(kě)帶2位高(gāo)管參與共學
- 組織成長(cháng)與組織管理(lǐ)的(de)挑戰
- 組織能(néng)力的(de)複制(zhì)與組織創新
- 績效管理(lǐ)的(de)困境與思考
- 領導力與企業(yè)家(jiā)的(de)自(zì)我認知(zhī)
系統深入
- 24次線上(shàng)講座+12大(dà)主題課程,圍繞企業(yè)家(jiā)的(de)動力系統、企業(yè)成長(cháng)的(de)本質和(hé)規律 、組織的(de) &l>dquo;真相(xiàng)”展開(kāi);
- 企業(yè)家(jiā)與導師(shī)同路(lù),回歸組織的(de)本質,共同探尋普世的(de)管理(lǐ)哲學和(hé)商業(yè)常識;
- 通(tōng)過精品公開(kāi)課的(de)循環學習(xí),幫助企業(yè)家(jiā)建立全面的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)認知(zhī)。
拓寬邊界
通(tōng)過私董會(huì)、管理(lǐ)研討(tǎo)會(huì)、企業(yè)參訪、互動訪談等形式的(de)交流與碰撞,深度打開(kāi)企業(yè)家(jiā)的(de)內(nèi)心和(hé)思維≥邊界,喚發企業(yè)家(jiā)的(de)自(zì)我認知(zhī)和(hé)覺察,在層層對(duì)話(huà)中提升企業(yè)家(jiā)的(de)教練能(néng)力和(hé)領導力。
共識落地(dì)
部分(fēn)課程設有(yǒu)企業(yè)家(jiā)和(hé)高(gāo)管共學環節,通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)學習(xí)研討(tǎo),促進管理(lǐ)共識和(hé)思想同頻(pín),讓高(gāo)管團隊了(le)解企業(yè)家(jiā)的(de)所學所想,促進管理(lǐ)思想落地(dì)。
管理(lǐ)診斷
私教坊将通(tōng)過管理(lǐ)診斷服務,定期跟蹤學員(yuán)企業(yè)的(de)管理(lǐ)困惑,幫助企業(yè)解決問(wèn)題,陪伴企業(yè)成長(cháng)
私享會(huì)
- 私教坊将定期組織跨期參訪、專題私享會(huì)、管理(lǐ)沙龍等課外(wài)活動,提供面向企業(yè)家(jiā)的(de)專屬交流場(chǎng)域,成為(wèi)企業(yè)家(jiā)終生(shēng)的(de)朋(péng)友(yǒu)
- 每年(nián)定期組織“标杆企業(yè)研學”活動
尊享VIP服務
- 報(bào)名私教坊,将開(kāi)通(tōng)華營VIP綠(lǜ)色學習(xí)通(tōng)道(dào),享受華營精品公開(kāi)課終身(shēn)學習(xí)服務
- 作(zuò)為(wèi)特邀嘉賓參加華營年(nián)度企業(yè)家(jiā)年(nián)會(huì)
WONDERFUL REVIEW
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APPLY TO PARTICIPATE
申請(qǐng)參加私教坊
隻為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)領軍企業(yè)而來(lái),尋找
“四有(yǒu)”新人(rén)
有(yǒu)方向:價值創造型企業(yè) (非政策及資源依賴企業(yè))
有(yǒu)需求:強烈的(de)學習(xí)需求,敢于自(zì)我批判
有(yǒu)決心:立志(zhì)成為(wèi)行(xíng)業(yè)領軍企業(yè)
有(yǒu)信心:認可(kě)管理(lǐ)的(de)普世性
招募對(duì)象及要(yào)求
具備“四有(yǒu)”特質的(de)企業(yè)創始人(rén),企業(yè)年(nián)營收10億元以上(shàng)
招募方式
報(bào)名申請(qǐng)——資格審核——審核通(tōng)過
每期學員(yuán)人(rén)數(shù)
15人(rén),小(xiǎo)組制(zhì)(非競争關系)
服務周期
2年(nián)私教坊學習(xí)+2年(nián)華營精品專題公開(kāi)課免費(fèi)學習(xí)
私教坊報(bào)名審核流程

01
報(bào)名申請(qǐng)

02
資格審核(訪談)

03
辦理(lǐ)繳費(fèi)

04
正式成員(yuán)

05
享受服務
華營私教坊-報(bào)名課程