課程背景

政治路(lù)線确定後，幹部就(jiù)是(shì)決定因素。華為(wèi)今天的(de)成功，離(lí)不(bù)開(kāi)其擁有(yǒu)一(Ωyī)批又(yòu)一(yī)批“聚焦商業(yè)成功，能(néng)打勝仗”的(de)幹§部隊伍。

課程邏輯

以支撐戰略的(de)幹部标準為(wèi)基點；
以面向戰略的(de)後備幹部梯隊建設 & 面向勝利的(de)在崗幹部隊伍建設為(wèi)兩面，
以AT運作(zuò)為(wèi)發動機(jī)，讓人(rén)才在幹部管理(lǐ)機(jī)制(zhì)下(xià)脫穎而出。

課程價值

訓戰賦能(néng)：圍繞業(yè)務發展的(de)關鍵崗位，明(míng)确該崗位所承擔的(de)角色和(hé)職位，通(tōng)過關鍵崗位訓練營、新幹部90天轉身(λshēn)輔導等工(gōng)具，"扶上(shàng)馬送一(yī)程"，降低(dī)新上(shàng)崗幹部陣亡率;
能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)：通(tōng)過幹部、任期管理(lǐ)、流動與退出管理(lǐ)等方式促進幹部能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)，激活組織

- 學習(xí)方式 -

第一(yī)步：對(duì)标華為(wèi)最佳實踐，分(fēn)析自(zì)身(shēn)差距
第二步：現(xiàn)場(chǎng)習(xí)得(de)方法，團隊共創解決方案
第三步：撰寫行(xíng)動計(jì)劃，推進輸出成果落地(dì)

學、教、練相(xiàng)結合，促進實踐落地(dì)

标杆實踐一(yī)：

幹部上(shàng)崗管理(lǐ)框架

标杆實踐二：

基層幹部發展項目（ FLDP ）

标杆實踐三：

新幹部90天轉身(shēn)輔導

課程大(dà)綱

第一(yī)模塊
幹部上(shàng)崗兩活動

1. 幹部上(shàng)崗談話(huà)
1.1 為(wèi)什(shén)麽要(yào)開(kāi)展幹部上(shàng)崗談話(huà)？
1.2 如(rú)何開(kāi)展幹部上(shàng)崗談話(huà)？
2. 幹部工(gōng)作(zuò)交接
2.1 為(wèi)什(shén)麽要(yào)對(duì)幹部工(gōng)作(zuò)交接進行(xíng)規範管理(lǐ)？
2.2 如(rú)何開(kāi)展幹部工(gōng)作(zuò)交接？
演練1：選定一(yī)個(gè)實際崗位，實施一(yī)次上(shàng)崗談話(huà)的(de)準備與實£施
演練2：選定一(yī)個(gè)實際崗位，討(tǎo)論并為(wèi)其準備《工(gōng)作(zuò)交接計(jì)劃》

第二模塊
幹部轉身(shēn)三保障

1. 新幹部90天轉身(shēn)計(jì)劃
2. 訓戰賦能(néng)發展計(jì)劃（XXDP）
3. 新幹部轉正答(dá)辯與轉身(shēn)效果評估
演練3：選擇一(yī)個(gè)新幹部，討(tǎo)論并輸出其《新幹部轉身(shēn)計(jì)劃》
研討(tǎo)1：選擇一(yī)個(gè)關鍵崗位群，討(tǎo)論并輸出《ＸＸ崗位角色認知(zhī)模型》
研討(tǎo)2：請(qǐng)用(yòng)一(yī)幅圖來(lái)表達你(nǐ)對(duì)前述崗位幾個(gè)角色之間(jiān)關聯關系的(de)理(lǐ)解
研討(tǎo)3：討(tǎo)論并輸出《每個(gè)角色對(duì)應的(de)關鍵活動》
研討(tǎo)4：討(tǎo)論并輸出《賦能(néng)課程》
研討(tǎo)5：討(tǎo)論并輸出《訓戰結合的(de)訓練營方案》

第三模塊
幹部任期管理(lǐ)與流動/退出

1. 幹部任期管理(lǐ)：任期制(zhì)
1.1 如(rú)何合理(lǐ)确定幹部任期時(shí)間(jiān)？
1.2 幹部在任期中的(de)評價
1.3 經理(lǐ)人(rén)反饋計(jì)劃（MFP）
2. 幹部流動
3. 不(bù)合格幹部調整：能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)
思考與分(fēn)享1：華為(wèi)幹部流用(yòng)與退出工(gōng)作(zuò)對(duì)本公司的(de)啓示？對(duì)于此項工(gōng)作(zuò)的(≤de)開(kāi)展，您的(de)疑惑是(shì)什(shén)麽？

第四模塊
AT運營及其在幹部隊伍建設中的(de)關鍵作(zuò)用(yòng)

1. AT定位
2. AT使命與要(yào)求
3. AT主要(yào)職責
4. AT成員(yuán)選拔标準
5. AT行(xíng)權規則與內(nèi)閣原則
6. 如(rú)何抓好(hǎo)AT運作(zuò)？
思考與分(fēn)享2：談談您對(duì)華為(wèi)AT組織的(de)理(lǐ)解，以及對(duì)貴公司幹部管理(lǐ)運作(zuò)的(de)啓€示
研討(tǎo)6：討(tǎo)論并初步确定本公司後續幹部管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)改進的(de)主題，就(jiù)此主♥題進行(xíng)討(tǎo)論并輸出開(kāi)展計(jì)劃

導師(shī)介紹

唐繼躍華為(wèi)公司前無線産品線幹部部部長(cháng)、公司戰略規劃團隊成員(yuán)

1997年(nián)加入華為(wèi)公司，曾任華為(wèi)公司中研幹部部培訓負責人(rén)、招聘調配部部長(cháng)，無線業(yè)務部管理(lǐ)辦主任，上(shàng)海(hǎ>i)研究所幹部處處長(cháng)，無線産品線幹部部部長(cháng)、人(rén)力資源部招聘調配部部長(cháng)、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員(yuá☆n)。
唐老(lǎo)師(shī)在華為(wèi)主要(yào)經曆了(le)早年(nián)校(xiào)招招聘及新員(yuán)工(gōng)培訓、幹部調配、幹部γ管理(lǐ)、戰略規劃到(dào)執行(xíng)的(de)關鍵環節。
唐老(lǎo)師(shī)目前為(wèi)華為(wèi)公司返聘顧問(wèn)，負責華為(wèi)高(gāo)級幹部的↕(de)溝通(tōng)工(gōng)作(zuò)。

主要(yào)課程與項目經驗

主要(yào)課程與研討(tǎo)專題：幹部管理(lǐ)、幹部梯隊建設、人(rén)才鏈管理(lǐ)、價值鏈管理(l≠ǐ)、戰略解碼、招聘與面試、幹部調配等。
服務客戶：海(hǎi)能(néng)達、亞信安全、康辰藥業(yè)、道(dào)通(tōng)科(kē)技(jì)、伊芙麗(lì)、好(hǎo)鄰居、永銀(yín)文(±wén)化(huà)、天津春發、倍加潔、長(cháng)沙景嘉微(wēi)、淩雲光(guāng)技(jì)術(shù)、傑士德、貝殼找房(fáng)等。

在崗幹部

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報(bào)名事(shì)項

适用(yòng)對(duì)象

學習(xí)對(duì)象：

核心高(gāo)管（營銷+産品/研發+人(rén)力闆塊負責人(rén)）+戰略洞察小(xiǎo)組等φ

企業(yè)要(yào)求：

企業(yè)年(nián)營收規模不(bù)低(dī)于1億元，創立時(shí)間(jiān)不(bù)少(shǎo)于3年(nián)

非資源依賴型或投資型企業(yè)

課程報(bào)名