課程背景

您的(de)企業(yè)在研發管理(lǐ)和(hé)産品創新上(shàng)，是(shì)否遇到(dào)以下(xià)困境

課程邏輯

課程價值

通(tōng)過學習(xí)華為(wèi)領先的(de)研發思想和(hé)實踐，樹(shù)立正确的(de)産品開(kāi)發管理(lǐ)方法，掌握研發組織底層邏輯和(hé)管理(l≥ǐ)理(lǐ)念
了(le)解華為(wèi)IPD體(tǐ)系的(de)思想、架構、機(jī)制(zhì)和(hé)方法，改善研發的(de)流程與機(jī&)制(zhì)
通(tōng)過企業(yè)實際案例演練，掌握産品創新管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念和(hé)方法
學習(xí)市(shì)場(chǎng)驅動的(de)協同的(de)機(jī)制(zhì)、方法和(hé)文(w∏én)化(huà)，構建一(yī)支為(wèi)商業(yè)成功負責的(de)團隊
掌握研發人(rén)員(yuán)管理(lǐ)的(de)核心理(lǐ)念，構建專家(jiā)隊伍，持續高(gāo)績效

- 學習(xí)方式 -

華營實戰工(gōng)作(zuò)坊學習(xí)三步法

第一(yī)步：對(duì)标華為(wèi)最佳實踐，分(fēn)析自(zì)身(shēn)差距
第二步：現(xiàn)場(chǎng)習(xí)得(de)方法，團隊共創解決方案
第三步：撰寫行(xíng)動計(jì)劃，推進輸出成果落地(dì)

學、教、練相(xiàng)結合，促進實踐落地(dì)

課程大(dà)綱

第一(yī)模塊
IPD管理(lǐ)框架和(hé)核心思想

1、華為(wèi)IPD體(tǐ)系構建的(de)曆程和(hé)經驗
2、IPD管理(lǐ)整體(tǐ)框架
3、IPD的(de)“五個(gè)”核心思想

第二模塊
産品戰略和(hé)路(lù)标規劃

1、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)市(shì)場(chǎng)選擇？
2、客戶選擇的(de)方法和(hé)工(gōng)具
3、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)産品戰略？
4、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)産品路(lù)标？
5、平台和(hé)技(jì)術(shù)規劃，業(yè)務分(fēn)層和(hé)異步開(kāi)發
研討(tǎo)1 ：赢得(de)競争的(de)業(yè)務設計(jì)
輸出《業(yè)務設計(jì)的(de)核心要(yào)點》

第三模塊
全面需求管理(lǐ)

1、理(lǐ)解需求管理(lǐ)
2、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)需求管理(lǐ)的(de)五大(dà)步驟
3、需求轉化(huà)路(lù)徑
研討(tǎo)2：本公司需求管理(lǐ)的(de)機(jī)制(zhì)和(hé)模闆
輸出《本公司需求管理(lǐ)機(jī)制(zhì)和(hé)模闆》

第四模塊
高(gāo)質量的(de)Charter（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）

1、像開(kāi)發産品一(yī)樣開(kāi)發Charter
2、高(gāo)質量Charter的(de)開(kāi)發步驟和(hé)組織保障
3、高(gāo)質量charter的(de)商業(yè)設計(jì)
研討(tǎo)3：現(xiàn)場(chǎng)演練并輔導設計(jì)本公司重點産品商業(yè)計(jì)劃書(shū)Charter
輸出《本公司重點商業(yè)計(jì)劃書(shū)Charter》

第五模塊
IPD結構化(huà)流程

1、IPD流程全局圖
2、什(shén)麽是(shì)結構化(huà)流程？
3、産品開(kāi)發結構化(huà)流程概覽
4、流程管理(lǐ)和(hé)流程Owner
研討(tǎo)4：現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)本公司産品開(kāi)發流程的(de)結構化(Ωhuà)體(tǐ)現(xiàn)
輸出本公司産品開(kāi)發的(de)高(gāo)階結構化(huà)流程

第六模塊
跨部門(mén)協作(zuò)的(de)研發組織和(hé)激勵

1、研發組織的(de)“四大(dà)”設計(jì)原則
2、重量級團隊是(shì)什(shén)麽，為(wèi)什(shén)麽重要(yào)
3、重量級團隊設計(jì)思路(lù)和(hé)運作(zuò)
4、職能(néng)組織建設
5、重量級團隊和(hé)職能(néng)部門(mén)的(de)度量和(hé)考核
6、如(rú)何建設和(hé)管理(lǐ)專家(jiā)團隊
研討(tǎo)5：梳理(lǐ)本公司産品開(kāi)發組織
《本公司産品開(kāi)發的(de)組織設置》（課後完成）

第七模塊
IPD變革管理(lǐ)

1、IPD變革問(wèn)題的(de)典型案例
2、HW業(yè)務變革管理(lǐ)體(tǐ)系（BTMS）
3、變革項目診斷、規劃、設計(jì)、試點和(hé)推行(xíng)
4、IPD TPM變革進展評估
研討(tǎo)6：如(rú)何進行(xíng)可(kě)落地(dì)的(de)IPD變革
輸出變革啓示以及後續行(xíng)動思路(lù)（課後完成）

導師(shī)介紹

宿老(lǎo)師(shī) 華為(wèi)公司前産品投資組合管理(lǐ)部長(cháng)、中央軟件(₹jiàn)院規劃與設計(jì)部部長(cháng)

21年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，擔任過華為(wèi)公司主力産品C&♠C08交換機(jī)、iNET産品的(de)研發負責人(rén)，2012中央軟件(jiàn)部規劃負責人(rén)，2012印度研究所業(yè)務負責人(rén)，産品投資組合管理(lǐ )部部長(cháng)；負責公司層面中長(cháng)期産業(yè)戰略規劃和(hé)年(nián)度業(yè)務規劃的(de)方案設計(jì)和(hé)具體(tǐ)實施，産☆品和(hé)技(jì)術(shù)投資組合管理(lǐ)、産品戰略與規劃的(de)能(néng)力建設，研發能(néng)力建設（質量、成本、εDFx、項目管理(lǐ)）。
具有(yǒu)豐富的(de)戰略規劃、産品管理(lǐ)、産品路(lù)标規劃、需求管理(lǐ)、組織設與變革、研發管理(lǐ)、創新研究管理(lǐ)等實操經驗↔。

主要(yào)課程與項目經驗

主要(yào)課程與研討(tǎo)專題：業(yè)務領先模型BLM、BEM戰略解碼、戰略執行(xíng)與監控、産品投資組合管理(lǐ)、IPD産品開(kāi)發₹流程、技(jì)術(shù)戰略與規劃管理(lǐ)等
服務客戶：康辰藥業(yè)、方太、TCL、雅迪、欣旺達、容知(zhī)日(rì)新、聯創電(diàn)器(qì)、康辰藥業(yè)、邁瑞、金(jīεn)三江等企業(yè)

暫無內(nèi)容

集成産品開(kāi)發

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報(bào)名事(shì)項

适用(yòng)對(duì)象

學習(xí)對(duì)象：

核心高(gāo)管（營銷+産品/研發+人(rén)力闆塊負責人(rén)）+戰略洞察小(xiǎo)組等

企業(yè)要(yào)求：

企業(yè)年(nián)營收規模不(bù)低(dī)于1億元，創立時(shí)間(jiān)不(bù)少(shǎo)于3年(nián)

非資源依賴型或投資型企業(yè)

課程報(bào)名