華為(wèi)之所以能(néng)夠成功完成一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)變革項目，實現(xiàn)管理(lǐ)的(de)現(xiàn↕)代化(huà)，不(bù)是(shì)因為(wèi)華為(wèi)有(yǒu)錢(qián)請(qǐng)了(le)世界級的(de)顧問(wèn)。而是(shì)因為(wè♠i)，華為(wèi)在組織變革的(de)時(shí)候，目标定義得(de)非常明(míng)确。第一(yī)，要(yào)變革的(de)這₩(zhè)部分(fēn)跟事(shì)相(xiàng)關的(de)內(nèi)容一(yī)定要(yào)做(zuò)成。第二，顧問(wèn)的(de)這(zhè)些(φxiē)技(jì)能(néng)要(yào)轉移到(dào)華為(wèi)團隊的(de)手中。

第三，做(zuò)咨詢項目的(de)過程也(yě)是(shì)培養幹部的(de)過程。
任何一(yī)個(gè)企業(yè)做(zuò)咨詢項目，如(rú)果能(néng)夠實現(xiàn)這(zhè)三個(gè)目标，失敗的(de)概率會(huì)非常低(dī)，而成功的(d±e)概率會(huì)非常高(gāo)。