咨詢熱(rè)線

實戰導師(shī)+主題授課+企業(yè)參訪+顧問(wèn)式輔導+高(gāo)管共學
3大(dà)模塊，10個(gè)主題，21天學習(xí)（每個(gè)主題2-3天）

以理(lǐ)念與實戰相(xiàng)結合的(de)課程內(nèi)容和(hé)案例教學設置，系統解析建設卓越組織的→(de)三大(dà)關鍵要(yào)素：增長(cháng)、活力、效率，幫助企業(yè)家(jiā)從(cóng)本質上(shàng)認知(zhī)組織底層規律，從(cóng)機(jī≤)制(zhì)上(shàng)找到(dào)有(yǒu)效建設的(de)方法。

項目概覽

開(kāi)營+标杆訪學+案例複盤+高(gāo)管共學

理(lǐ)解增長(cháng)的(de)內(nèi)在規律，學習(xí)科(kē)學的(de)管理(lǐ)'方法，實現(xiàn)組織的(de)持續增長(cháng)

【理(lǐ)念】戰略思維: 常識與悖論
【實戰】戰略執行(xíng): 如(rú)何将戰略轉化(huà)為(wèi)行(xíng)動
【實戰】年(nián)度經營計(jì)劃: 對(duì)準戰略打勝仗
【實戰】營銷管理(lǐ): 以客戶為(wèi)中心的(de)營銷體(tǐ)系建設

标杆訪學+案例複盤+高(gāo)管共學

通(tōng)過機(jī)制(zhì)設計(jì)，激發人(rén)的(de)欲望，牽引組織內(nèi)生(shēng)活力‌

【理(lǐ)念】組織活力: 華為(wèi)激活組織的(de)實踐分(fēn)享
【實戰】分(fēn)錢(qián)邏輯: 獲取分(fēn)享制(zhì)的(de)應用(yòng)
【實戰】人(rén)才體(tǐ)系建設: 關鍵人(rén)才管理(lǐ)與發展
【實戰】幹部發展: 面向戰略的(de)後備幹部梯隊建設

标杆訪學+案例複盤+高(gāo)管共學+結業(yè)

用(yòng)流程系統性提升效率，使組織持續具備盈利能(néng)力

【理(lǐ)念】組織效率：流程化(huà)組織建設
【實戰】研發管理(lǐ)：打造端到(dào)端的(de)研發管理(lǐ)體(tǐ)系
【實戰】打好(hǎo)攻堅戰役：項目化(huà)組織運作(zuò)
【實戰】華為(wèi)數(shù)字化(huà)轉型實踐
【實戰】變革管理(lǐ)：變革過程管理(lǐ)若幹因素初探

項目特色

企業(yè)參訪

近(jìn)距離(lí)參訪企業(yè)，感知(zhī)卓越組織的(de)特質，領悟卓越組織的(de)成功要(yào)素。

案例複盤

根據學習(xí)的(de)特定主題，結合實際企業(yè)案例，從(cóng)不(bù)同角度進行(xíng)複盤，共同探討(tǎo)和(hé)交流經驗，啓迪企業(yè)"如(rú)何應對(duì)挑戰"

高(gāo)管共學

特定模塊設定高(gāo)管共學，同頻(pín)共振，促進與創始人(rén)達成共識，推動有(yǒu)效決策

6小(xiǎo)時(shí)專屬輔導

為(wèi)企業(yè)個(gè)性化(huà)問(wèn)題提供組織保障，可(kě)選定某一(yī)關切問(wèn)題進行(xíng)專屬的(de)入企輔導，針對(duì)性提供解決思路(lù)

華營導師(shī)團隊

邢憲傑華為(wèi)公司前副總裁、公司變革項目管理(lǐ)辦公室主任

1995年(nián)加入華為(wèi)，曆任生(shēng)産計(jì)劃部總監、供應鏈管理(lǐ)部副總裁、業(yè)務流程與IT管理(lǐ)部副總裁、公司計(j ì)劃委員(yuán)會(huì)委員(yuán)、企業(yè)規劃部(EPU)總裁等職。曾擔任集成供應鏈(ISC)管理(lǐ)變革項目負責人(rén)、全球供應鏈體(tǐ)系建設項目負責人(r≥én)、公司變革項目管理(lǐ)辦公室主任。

羅志(zhì)勇華為(wèi)公司前IT規劃與控制(zhì)部負責人(rén)

21年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，擔任過華為(wèi)公司主力産品C&C08交換機(jī)、iNET産品的(de)研發負責人(rén)，中央軟件(jiàn)院規劃與設計(jì)部部長(cháng)，印度研究所2012業(yè)務負責人(rén)，産品投資組合管理(lǐ)部長(chεáng)；負責華為(wèi)公司層面的(de)戰略、投資組合、組織結構的(de)制(zhì)定與變革，★固化(huà)變革經驗。

唐繼躍華為(wèi)公司前無線産品線幹部部部長(cháng)、公司戰略規劃團隊成員(yuán)

1997年(nián)加入華為(wèi)公司，曾任華為(wèi)公司中研幹部部培訓負責人(rén)、招聘調配部部長(cháng)，無線業(yè)務部管理(lǐ)辦主任，上(shàng)海(♣hǎi)研究所幹部處處長(cháng)，無線産品線幹部部部長(cháng)、人(rén)力資源部招聘調配部部長(cháng)、公司戰略規劃團隊(CPMT)成員(yuán)。

王宏華為(wèi)公司前BG戰略規劃部部長(cháng)、片區(qū)戰略與營銷部部長(cháng)

1997年(nián)加入華為(wèi)公司，曆任華為(wèi)片區(qū)戰略與營銷部部長(cháng)，華為(wèi)BG戰略規劃部部長(cháng)，華為(wèi)營銷體₹(tǐ)系變革項目經理(lǐ)，在研發、國(guó)內(nèi)營銷、海(hǎi)外(wài)營銷、戰略規劃、營銷變革等崗位工(gōng)作(zuò)。經曆了(le)華為(wèi)γ從(cóng)國(guó)內(nèi)向全球擴張、從(cóng)管理(lǐ)不(bù)規範到(dào)世界級管理(lǐ)、從(cóng)ε跟随到(dào)逐步領先的(de)各個(gè)發展階段。

孫銘華為(wèi)公司前中亞地(dì)區(qū)部總裁、全球客戶群銷售管理(lǐ)部副總裁

1995年(nián)加入華為(wèi)公司，先後擔任過歐洲片區(qū)行(xíng)銷VP、交付VP、英國(guó)$代表處代表、全球客戶群銷售管理(lǐ)部副總裁、中亞地(dì)區(qū)部總、裁等職。擔任全球客戶群銷售管理(lǐ)部副總裁(主持工(gōng)作(zuò))期間(jiān)，主導了(le)CRM變×革，負責全球客戶群銷售目标和(hé)機(jī)會(huì)點管理(lǐ)、客戶關系和(hé)競争策略制(zhì)定、全球合同交易模式管理(lǐ)。

餘光(guāng)遠(yuǎn) 華為(wèi)公司前集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、地(dì)$區(qū)部級代表處總經理(lǐ)

22年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，曆任華為(wèi)公司集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、全球區(qū)域薪酬管理(lǐ)部部長(chá→ng)、華為(wèi)終端公司薪酬管理(lǐ)部部長(cháng)，面向集團常務董事(shì)會(huì)彙報(bào‍)薪酬激勵方案并負責落地(dì)實施。在華為(wèi)任職期間(jiān)，曾在地(dì)區(qū)部任代表處總經理(lǐ)，銷售'體(tǐ)系全球區(qū)域業(yè)務支持部，全球銷售管理(lǐ)部部長(cháng)，銷售鐵(tiě)三角組織建設及LTC流程變革項目群。σ

餘光(guāng)遠(yuǎn)華為(wèi)公司前集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、地(dì)區(qū)部級代表處總經理(lǐ)

22年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，曆任華為(wèi)公司集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、全球區(qū)域薪酬管理(lǐ)部部長(chá÷ng)、華為(wèi)終端公司薪酬管理(lǐ)部部長(cháng)，面向集團常務董事(shì)會(huì)彙報(bào)薪酬激勵方案并負責落地(dì)實施。在華為(wèi)任§職期間(jiān)，曾在地(dì)區(qū)部任代表處總經理(lǐ)，銷售體(tǐ)系全球區(qū)域業(yè)務支持部，全球銷售管理(lǐ)部部長(chγáng)，銷售鐵(tiě)三角組織建設及LTC流程變革項目群。

彭志(zhì)軍華為(wèi)公司前财經管理(lǐ)部副總裁

曾任華為(wèi)公司董事(shì)會(huì)戰略規劃委員(yuán)會(huì)、财經委員(yuán)會(huì)、審計(j‌ì)委員(yuán)會(huì)成
員(yuán)，曆任财經管理(lǐ)部副總裁、首席風(fēng)險官、內(nèi)控與風(fēng)險管理(lǐ)部部長•(cháng)、拉美(měi)片區(qū)首席财務官等。

思賢華為(wèi)公司前項目管理(lǐ)能(néng)力中心部長(cháng)、華為(wèi)首批藍(lán)血¥十傑

1997年(nián)加入華為(wèi)公司，曆任華為(wèi)技(jì)術(shù)服務工(gōng)程設計(jì)部副總經理(lǐ)、華為(wèi)拉美(měi)海(hǎi)外(wài)區λ(qū)域市(shì)場(chǎng)及服務總監、公司流程集成部副部長(cháng)，公司IFS變革項目群财經政策與流程項目經理(lǐ)、變革經理(lǐ)、¥公司集成服務交付ISD變革項目經理(lǐ)，公司項目管理(lǐ)能(néng)力中心部長(cháng)等職務。

郭建新華為(wèi)公司前全球運營中心部長(cháng)

2000年(nián)加入華為(wèi)公司，曆任規劃控制(zhì)部副部長(cháng)、ISC變革項目經理(lǐ)、海(hǎi)外(wài) ERP實施變革項目經理(lǐ)、IFSPO打通(tōng)項目IT執行(xíng)主管、平台應用(yòng)部部長(cháng)、全球運營中心部長(cháng)，質量'與流程人(rén)力資源部部長(cháng)；華為(wèi)公司首批“藍(lán)血十傑”。

孫銘華為(wèi)公司前中亞地(dì)區(qū)部總裁、全球客戶群銷售管理(lǐ)部副總裁

1995年(nián)加入華為(wèi)公司，先後擔任過歐洲片區(qū)行(xíng)銷VP、交付VP、英國(guó)代表處代表、全球客戶群銷售管理(lǐ)部副總裁、中♣亞地(dì)區(qū)部總、裁等職。擔任全球客戶群銷售管理(lǐ)部副總裁（主持工(gōng)作(zuò)）期間(jiān)，主導了(le)CRM變革，負責全球客戶群銷售目标和(hé)機(jī)會(‍huì)點管理(lǐ)、客戶關系和(hé)競争策略制(zhì)定、全球合同交易模式管理(lǐ)。

Victor華為(wèi)公司前全球銷服體(tǐ)系組織管理(lǐ)部部長(cháng)

10年(nián)一(yī)線業(yè)務管理(lǐ)經驗，10年(nián)人(rén)力資源管理(lǐ)經驗, 6年(nián)專職管理(lǐ)培訓項目工✔(gōng)作(zuò)經驗。曾擔任華為(wèi)管理(lǐ)培訓學院資深顧問(wèn)、戰略項目運作(δzuò)部人(rén)力資源部部長(cháng)、全球銷售與服務體(tǐ)系人(rén)力資源部組織管理(lǐ)部部長(ch✘áng)、績效與任職管理(lǐ)部部長(cháng)、人(rén)才管理(lǐ)部部長(cháng)、海(hǎi)外(wài)地(dì)區(qū)部交付業(yè)務部π部長(cháng)、海(hǎi)外(wài)代表處交付副代表、全球技(jì)術(shù)服務部幹部部績"效與任職管理(lǐ)部部長(cháng)職位。

往期課程現(xiàn)場(chǎng)

項目顧問(wèn)團隊

彭鵬華營戰略解決方案顧問(wèn)

北(běi)京大(dà)學碩士，曆任"哈佛-清華"國(guó)際UEO研發部主任及國(guó)內(nèi)多(duō)家(jiā>)知(zhī)名咨詢公司産品經理(lǐ)，主要(yào)負責戰略産品開(kāi)發，聚焦從(cóng)深度賦能(néng)的(de)角度幫助企業(yè)打通(tōng)從(cóng)戰略到¶(dào)執行(xíng)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，圍繞企業(yè)戰略落地(dì)提供解決方案。

擅長(cháng)領域：戰略管理(lǐ)、戰略解碼、經營分(fēn)析

李傳濤華營流程與變革解決方案顧問(wèn)

曾供職于工(gōng)信部下(xià)屬中國(guó)電(diàn)子(zǐ)信息産業(yè)發展研究院，受聘于浙江大(dà)學睿華創新管理(lǐ)研究所擔任所長(cháng)助理(lǐ)職務。✔服務客戶行(xíng)業(yè)涉足ICT、通(tōng)信、零售、SaaS服務、園區(qū)服務等。

擅長(cháng)領域：戰略管理(lǐ)、戰略解碼、組織設計(jì)、流程架構、變革管理(lǐ)

耿亮(liàng) 華營人(rén)才幹部體(tǐ)系解決方案顧問(wèn)

曾在華為(wèi)研發體(tǐ)系有(yǒu)12年(nián)工(gōng)作(zuò)經驗，先後從(cóng)事(shì)産品研發管理(lǐ)和(hé)研€發體(tǐ)系的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。離(lí)開(kāi)華為(wèi)後先後服務于多(du★ō)家(jiā)互聯網公司，擔任績效總監、OD總監、HRD等職務。

擅長(cháng)領域：幹部發展與管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、流程建設、變革管理(lǐ)

洪霞華營研發管理(lǐ)解決方案顧問(wèn)

曾在華為(wèi)研發體(tǐ)系工(gōng)作(zuò)10餘年(nián)，先後擔任TDT開(kāi)發代表、網絡服務數(shù)通(tōn♦g)集成開(kāi)發部部門(mén)經理(lǐ)，主導從(cóng)無到(dào)有(yǒu)組建一(yī)支穩定≥的(de)數(shù)通(tōng)産品運維工(gōng)具開(kāi)發團隊，負責工(gōng)具團隊的(de)項目立項到(dào)交付;熟悉IPD全流程端到(dà↔o)端運作(zuò)管理(lǐ)。

擅長(cháng)領域：集成産品開(kāi)發、研發隊伍建設

韓雨(yǔ)浩華營組織發展解決方案顧問(wèn)

曾供職于大(dà)型上(shàng)市(shì)公司組織發展專家(jiā)、管理(lǐ)咨詢公司項目經理(lǐ)，具備組織變革、績效體(tǐ)系、任職資格體(tǐ) 系、職級體(tǐ)系、人(rén)才培養體(tǐ)系、運營體(tǐ)系、流程管理(lǐ)體(tǐ)系、資本運作(zuò)、數(shù)字化(huàΩ)建設等項目實戰經驗。

擅長(cháng)領域：任職資格、薪酬績效、人(rén)才規劃、人(rén)才培養

劉黎華為(wèi)公司前數(shù)通(tōng)産品線技(jì)術(shù)部部長(cháng)

1999年(nián)加入華為(wèi)公司，曆任研發項目經理(lǐ)、數(shù)通(tōng)總體(tǐ)技(jì)術(shù)部部長(cháng)、IP開(kāi)發架構與設計(jì)部副₩部長(cháng)、網絡産品線技(jì)術(shù)通(tōng)道(dào)負責人(rén)、對(duì)外(wài)技(jì)術(shù)合作(zuò)負責人(ré→n)。任職期間(jiān)，負責近(jìn)2000人(rén)規模産品線的(de)全流程的(de)技(jì)術(shù)體(tǐ)系管理(lǐ)。

擅長(cháng)領域：集成産品開(kāi)發、有(yǒu)效激勵、研發隊伍建設