課程背景

随著(zhe)公司業(yè)務規模快(kuài)速增長(cháng)和(hé)業(yè)務模式多(duō)樣化(huà)、複雜(zá)化(huà)，伴§随著(zhe)各類經營風(fēng)險，企業(yè)容易出現(xiàn)以下(xià)現(xiàn)象：

課程價值

學習(xí)華為(wèi)全面預算(suàn)管理(lǐ)如(rú)何系統開(kāi)展，預算(suàn)編制(zhì)到(dào)執行(xíng)監控的(de)全套流程及預算(suàn)落地(dì)機(jī)制(zhì)，從(cóng)戰略規劃的(de↑)角度對(duì)預算(suàn)重新定位，以戰略目标引導資源配置。
學習(xí)華為(wèi)業(yè)财融合實踐，深入理(lǐ)解财經如(rú)何向業(yè)務提供及時(shí)專業(yè)的(de)服務，如(rúβ)何從(cóng)專業(yè)會(huì)計(jì)到(dào)業(yè)務夥伴再到(dào)價值引領者轉變，并提高(gāo)$業(yè)務領導的(de)經營意識與能(néng)力，實現(xiàn)“财務—業(yè)務—财務”的(de)良性循環。
學習(xí)項目經營管理(lǐ)，了(le)解華為(wèi)如(rú)何推動從(cóng)傳統的(de)“以功能(néng)為(wèi)中心&↕rdquo;的(de)運作(zuò)管理(lǐ)向“以項目為(wèi)中心”的(de)運作(zuò£)管理(lǐ)轉變。

- 學習(xí)方式 -

華營實戰工(gōng)作(zuò)坊學習(xí)三步法

第一(yī)步：對(duì)标華為(wèi)最佳實踐，分(fēn)析自(zì)身(shēn)差距
第二步：現(xiàn)場(chǎng)習(xí)得(de)方法，團隊共創解決方案
第三步：撰寫行(xíng)動計(jì)劃，推進輸出成果落地(dì)

學、教、練相(xiàng)結合，促進實踐落地(dì)

标杆實踐

讓預算(suàn)結果對(duì)準業(yè)務戰略，合理(lǐ)分(fēn)配資源，保障業(yè)務可(kě)持續發展

課程大(dà)綱

第一(yī)模塊
經營管理(lǐ)的(de)價值-支撐戰略落地(dì)

1. 業(yè)财拉通(tōng)的(de)戰略規劃
2. 從(cóng)戰略目标到(dào)關鍵任務及執行(xíng)
3. 經營管理(lǐ)理(lǐ)念
4. BLM模型之市(shì)場(chǎng)洞察
5. 财經在從(cóng)戰略到(dào)執行(xíng)中的(de)履責及機(jī)制(zhì)建立
研討(tǎo)：本公司年(nián)度業(yè)務計(jì)劃及全面預算(suàn)工(gōng)作(zu±ò)如(rú)何與戰略銜接？

第二模塊
質經營管理(lǐ)的(de)核心-全面預算(suàn)管理(lǐ)

1. 年(nián)度經營計(jì)劃流程與制(zhì)定
2. 預算(suàn)準備工(gōng)作(zuò)
研討(tǎo)：本公司對(duì)預算(suàn)的(de)價值是(shì)如(rú)何認識的(de)？
演練：草(cǎo)拟本公司的(de)預算(suàn)指引
3. 預算(suàn)閉環管理(lǐ)：讓經營目标可(kě)管理(lǐ)、可(kě)預測
案例：華為(wèi)公司全面預算(suàn)閉環管理(lǐ)實踐
4. 全面預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系
5. 過程監控與糾偏機(jī)制(zhì)：經營分(fēn)析會(huì)
6. 經營分(fēn)析人(rén)員(yuán)能(néng)力提升
7. 全面預算(suàn)管理(lǐ)自(zì)檢
研討(tǎo)：本公司預算(suàn)閉環管理(lǐ)存在哪些(xiē)問(wèn)題？重點提升哪些(x♦iē)方面？演練：制(zhì)定本公司兩年(nián)提升計(jì)劃時(shí)間(jiān)表

第三模塊
業(yè)财融合有(yǒu)效體(tǐ)現(xiàn)-項目經營管理(lǐ)

1. 業(yè)财融合的(de)主要(yào)問(wèn)題
2. 業(yè)财融合的(de)體(tǐ)現(xiàn)
3. 業(yè)财融合的(de)落腳點是(shì)項目經營
3.1 項目經營管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念
3.2 項目化(huà)運作(zuò)機(jī)制(zhì)
3.3 項目決策機(jī)制(zhì)
3.4 财經解決方案
3.5 項目經營管理(lǐ)流程
3.6 項目四算(suàn)
研討(tǎo)：本公司業(yè)财融合存在哪些(xiē)問(wèn)題？計(jì)劃如(rú)何改進？©
案例：标杆企業(yè)項目經營管理(lǐ)實踐案例

第四模塊
經營管理(lǐ)的(de)能(néng)力-IFS變革及财經組織建設

1. IFS變革簡介
2. 财經懂(dǒng)業(yè)務：财經組織建設
3. 業(yè)務懂(dǒng)經營：經營能(néng)力提升
研討(tǎo)：如(rú)何提升本公司業(yè)務相(xiàng)關人(rén)員(yuán)經營管理(lǐ)的(de)意識和(hé)能(néng)力？演練：結合本公司業(yè)務和(hé)組$織特點，識别關鍵角色，制(zhì)定提升計(jì)劃

導師(shī)介紹

鮑志(zhì)萍前華為(wèi)區(qū)域/産品線财經及财經變革負責人(rén)

18年(nián)華為(wèi)财經及經營管理(lǐ)經驗，前華為(wèi)區(qū)域/産品線财經及财經變革負責人(rén)，₩經營管理(lǐ)資深專家(jiā)。現(xiàn)為(wèi)全面預算(suàn)管理(lǐ)、業(yè)财融合及财經轉型顧問(wèn)。€
全程參與華為(wèi)公司IFS項目群（2007-2016），主導全面預算(suàn)管理(lǐ)項目、資金(jīn)規劃>項目和(hé)産品投資組合項目方案設計(jì)及落地(dì)實施。