X 公司連鎖零售行(xíng)業(yè)

　　X 公司幹部管理(lǐ)制(zhì)度建設

 

　　1. 企業(yè)背景：

　　X 公司是(shì)一(yī)家(jiā)經營連鎖百貨與連鎖超市(shì)的(de)企業(yè)，成立于 90 年(nián)代初，是(s↔hì)中部某省重點連鎖企業(yè)。目前擁有(yǒu)連鎖百貨20家(jiā)，連鎖超市(shì)24家(jiā)，年(₩nián)銷售額60億元。目前員(yuán)工(gōng)16000名，具備管理(lǐ)職能(néng)的(de)幹部近(jìn)1000人(rén)。 随著(zhe)近(jìn)30↑年(nián)的(de)發展，X 公司在當地(dì)處于絕對(duì)領先地(dì)位，同時(shí)在全國(guó)也(yě)與多(duō)家( jiā)知(zhī)名連鎖企業(yè)形成産業(yè)聯盟，是(shì)全國(guó)連鎖零售行(xíng)業(yè)的(de)佼佼者。

 

　　2. 痛點問(wèn)題：

　　•幹部構成同質化(huà)明(míng)顯，缺少(shǎo)符合要(yào)求、敢打敢拼、能(néng)出業(yè)績的δ(de)優秀幹部。

　　•幹部在崗時(shí)間(jiān)較長(cháng)，普遍缺乏危機(jī)感，缺少(shǎo)幹部能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)的(de)流動機(jī)制×(zhì)。

　　•幹部管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)缺少(shǎo)章(zhāng)法，未建立科(kē)學的(de)幹部管理(lǐ)體(tǐ)系。

 

　　3. 解決方案：

　　梳理(lǐ)幹部管理(lǐ)體(tǐ)系，建立幹部标準：

　　•通(tōng)過思想松土(tǔ)與對(duì)标學習(xí)華為(wèi)幹部管理(lǐ)實踐與底層邏輯，幫助企業(yè)核心管理(lǐ♥)層建立對(duì)幹部管理(lǐ)的(de)系統認知(zhī)。

　　•就(jiù)幹部管理(lǐ)的(de)關鍵環節進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)研討<(tǎo)，圍繞 X 公司在幹部管理(lǐ)上(shàng)遭遇到(dào)的(de)挑戰，輸出幹部相(xiàng)關标準與幹部管理(lǐ)制(zhì)度，并達成共識。

　　•通(tōng)過管理(lǐ)輔導，清晰幹部管理(lǐ)制(zhì)度的(de)落地(dì)步驟，為(wèi)幹部管↓理(lǐ)制(zhì)度推行(xíng)做(zuò)好(hǎo)充分(fēn)準備。

　　4. 項目成果：

　　通(tōng)過項目實施，幫助該企業(yè)明(míng)确幹部的(de)使命與責任，幹部行(xíng)為(wèi)規範，就(jiù)幹¶部要(yào)求內(nèi)部

　　達成管理(lǐ)共識;引入幹部能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)的(de)理(lǐ)念，一(yī)定程度上(shàng)幫助該φ企業(yè)激活了(le)幹部隊伍。

　　一(yī)、幹部年(nián)度崗位調整：

 

 

　　二、降免職：

　　•班子(zǐ)崗位調整了(le)因崗位勝任能(néng)力不(bù)足的(de)人(rén)員(yuán)，到(dà✔o)新崗位後起到(dào)了(le)标杆作(zuò)用(yòng);

　　•中基層和(hé)小(xiǎo)櫃長(cháng)淘汰了(le)一(yī)部分(fēn)履職不(bù)合格人(rén)員(yuán);

　　•任聘了(le)年(nián)輕具備培養潛力的(de)實習(xí)幹部百餘人(rén)

　　三、小(xiǎo)櫃長(cháng)梳理(lǐ)、置換：

　　每月(yuè)盤點，激活團隊和(hé)老(lǎo)幹部的(de)熱(rè)情，老(lǎo)幹部在團隊大(dà)部分(fēn)都(dōu)能(néng☆)起到(dào)标杆的(de)作(zuò)用(yòng)：

　　調整績效考核形式，負責多(duō)櫃組占比由 46%提升至 70%，對(duì)能(néng)力要(yào)求更高(Ωgāo);

　　履職優秀人(rén)員(yuán)，半年(nián)內(nèi)增長(cháng) 106%;

 

　　5. 客戶心聲

　　創始人(rén)：

　　隻要(yào)是(shì)華營的(de)課，我都(dōu)會(huì)花(huā)時(shí)間(jiān)去(qù)聽​(tīng)。在組織和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的(de)認識，确确實實得(de)到(dào)了(le)重新洗牌，越學習(xí)越覺得(de)差距大(dà)，但(dàn)同↕時(shí)也(yě)會(huì)更有(yǒu)信心，因為(wèi)别的(de)企業(yè)可(kě)能(néng)∑還(hái)沒意識到(dào)，我們現(xiàn)在已經跑在前面了(le)。把華營引入到(dào)我們公司，也(yě)非常值得(de)，最大(dà)的(d≠e)值得(de)就(jiù)是(shì)對(duì)幹部的(de)幫助。幹部是(shì)願意去(qù)學習 (xí)去(qù)做(zuò)的(de)，但(dàn)底子(zǐ)太差，過程中跟華營老(lǎo)師(shī)一(yī)起工(gōng)作(zuò)，我們人(rén)資負責人(rén)的(d•e)進步是(shì)很(hěn)大(dà)的(de)，她(tā)現(xiàn)在不(bù)僅是(shì)從(có≥ng)人(rén)事(shì)部角度來(lái)看(kàn)問(wèn)題了(le)。

 

　　聯合創始人(rén)：

　　引入華營，我們開(kāi)始從(cóng)“土(tǔ)八路(lù)”走向正規軍。之前是(shì)學習(xí)行(xíng)業(♥yè)知(zhī)識，但(dàn)對(duì)管理(lǐ)缺失很(hěn)大(dà)。在向華營學了(le)具體(tǐ)的(de)幹部管理(lǐ)方法後，真的(de)α很(hěn)實用(yòng)。

 

　　人(rén)資負責人(rén)：

　　經過幾上(shàng)幾下(xià)的(de)梳理(lǐ)，我們原本會(huì)擔心又(yòu)會(huì)成一(yī)紙(zhǐ)空(k₹ōng)文(wén)放(fàng)在牆上(shàng)，但(dàn)是(shì)現(xiàn)在我們發現(xiàn)每個(gè)人(rén)都(dōu)對(duì•)幹部管理(lǐ)中的(de)使命責任、行(xíng)為(wèi)規範有(yǒu)了(le)基于自(zì)身(shēn)崗位的(de)理(lαǐ)解，每個(gè)人(rén)都(dōu)能(néng)說(shuō)出個(gè)一(yī)二三。同時(shí)建立體(tǐ)系後，我們用(yòng)人(rén)标準也(yě)♦更清晰了(le)，感謝(xiè)華營老(lǎo)師(shī)的(de)幫助。