課程要(yào)點：

       導入：貿易壁壘與脫鈎時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)的(de)影(yǐng)響和(hé)應對(duì)之道(dào)

              &nδbsp;   一(yī)、華為(wèi)國(guó)際化(huà)成功的(de)底層邏輯

                       ≈;  1. 華為(wèi)進入全球市(shì)場(chǎng)的(de)驅動力：走出去(qù)，活π下(xià)去(qù)

                         2. 華 為(wèi)全球市(shì)場(chǎng)發展的(de)四大(dà)階段

                    &₩nbsp;    3. 華為(wèi)戰略路(lù)徑的(de)選擇

                            ♦ 3.1 先易後難，屢戰屢敗，屢敗屢戰

                          &nσbsp;  3.2 先突破發展中國(guó)家(jiā)，在新興市(shì)場(chǎng)取得(de)大(dà)發展

                          &nbsγp;  3.3 華為(wèi)的(de)市(shì)場(chǎng)選擇

                  二、全球化(huà)戰略

                         1. ≈抓未來(lái)增長(cháng)機(jī)會(huì)，必須把全部機(jī)會(huì)看(kàn)清楚

                        &₹nbsp;2. 采用(yòng)BLM模型，系統性的(de)設計(jì)全球化(huà)戰略

                     ÷        2.1 創新焦點：出海(hǎi)模式的(de)選擇與創新、盈利模式創新、産品創新、服務創新

                    &nb₽sp;        2.2 業(yè)務設計(jì)：出海(hǎi)區(qū♥)域選擇、客戶選擇、确立競争優勢

                      &nbαsp;      2.3 關鍵任務：建設國(guó)際化(huà)研發、銷售 、服務、支撐體(tǐ)系

                  &nb®sp;                2.3.1 創新海(hǎi)外(w∏ài)産品，拓寬銷售渠道(dào)

                   φ;                2.3.2 打造品牌效應，提升産品知(zhī)名度

                  &‌nbsp;               < 2.3.3 制(zhì)定營銷策略，占領海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)

                    &<nbsp;              2.3.4 建立端到(dào)端業(yè)務體(tǐ)∏系，打通(tōng)全業(yè)務流程

                &nbs≈p;                  2‌.3.5 頂層架構組織設計(jì)：大(dà)平台支撐全球化(huà)擴張

                        &$nbsp;    2.4 價值觀：以客戶為(wèi)中心， 打造最強企業(yè)內(nèi)核

                         ✘;3. 管理(lǐ)戰略節奏獲取與之相(xiàng)匹配的(de)競争優勢