B 公司綜合型化(huà)工(gōng)企業(yè)集團

　　B 公司戰略到(dào)執行(xíng)

 

 

 1. 企業(yè)背景：

B 集團始建于上(shàng)世紀，曆經多(duō)年(nián)艱苦奮鬥和(hé)創新突破，已發展成為(wèi)主業(yè)突出、産業(yè)鏈完整的(de)綜合型化(h✔uà)工(gōng)企業(yè)集團，産業(yè)涵蓋鹽化(huà)工(gōng)、石油化(huà)工(gōng)、精細化(huà)工(gōng)、熱(rè)電(diàn)•、新材料、新能(néng)源、金(jīn)融等領域，産品覆蓋全球 100 多(duō)個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)。集團化(huà±)工(gōng)闆塊 B 公司總資産上(shàng)百億元，獲全國(guó)重點耗能(néng)産品能(néng)效領跑者标杆企業(yè)，企業(yè)綜合競争實力不(bù)斷增→強。雙高(gāo)限制(zhì)對(duì)于化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)來(lái)說(shuō)既是(s‌hì)巨大(dà)挑戰，同時(shí)也(yě)是(shì)巨大(dà)機(jī)會(huì)。未來(lái)轉型升級背​景下(xià)，會(huì)有(yǒu)明(míng)顯的(de)龍頭聚集趨勢。抓住新機(jī)遇，堅實行(xíng)業(y‌è)龍頭地(dì)位，B 公司已經開(kāi)始布局新一(yī)輪的(de)業(yè)務戰略，啓動投資，多(duōσ)項目并行(xíng)，在這(zhè)個(gè)關鍵時(shí)刻，戰略共識、核心團隊搭建及有(yǒu)效戰₹略協同是(shì)保障戰略落地(dì)的(de)重要(yào)支撐。

 

 2. 痛點問(wèn)題：

1)戰略方向與意圖不(bù)清晰、沒有(yǒu)共識

• 對(duì)于組織的(de)抱負與追求，各級幹部不(bù)清晰、缺少(shǎo)共識

• 幹部格局不(bù)夠，不(bù)能(néng)從(cóng)公司戰略的(de)角度出發思考問(wèn)題

• 在戰略執行(xíng)當中，也(yě)沒有(yǒu)基于目标牽引，思考其應承擔的(de)使命與責任

 

2)戰略執行(xíng)沒有(yǒu)分(fēn)步實施的(de)戰略舉措

• 缺少(shǎo)戰略制(zhì)定、戰略執行(xíng)、戰略檢視(shì)的(de)閉環戰略管理(lǐ)方法

• 缺少(shǎo)戰略目标牽引，戰略執行(xíng)依賴幹部個(gè)人(rén)的(de)責任心

 

 3. 解決方案：

通(tōng)過戰略共識，完成組織調整，進一(yī)步戰略解碼，實現(xiàn)中長(cháng)期戰略目标。

• 戰略共識：通(tōng)過标杆企業(yè)戰略管理(lǐ)理(lǐ)念方法的(de)學習(xí)和(hé)導入←，提升組織戰略管理(lǐ)能(néng)力，明(míng)确戰略意圖，凝聚戰略共識;

• 組織調整：通(tōng)過标杆企業(yè)流程與組織設計(jì)理(lǐ)念方法的(de)學習(xí)和(hé)導入，聚焦業(yè)務實踐與挑戰，梳理(lǐ)業(yè)務§流程，匹配最優作(zuò)戰組織陣型;

• 戰略解碼：通(tōng)過标杆企業(yè)戰略解碼理(lǐ)念方法的(de)學習(xí)和(hé)導入，确定對(duì)戰略的(de)的(de)衡量指标÷以更好(hǎo)地(dì)支撐公司級戰略，實現(xiàn)戰略規劃與戰略執行(xíng)的(de)一(yī)緻性與連貫≠性，實現(xiàn)組織上(shàng)下(xià)的(de)“力出一(yī)孔”;

 

 4. 項目成果：

達成戰略共識、掌握戰略方法、提升戰略思維

通(tōng)過系列研討(tǎo)會(huì)，中層以上(shàng)核心幹部對(duì)戰略管理(lǐ)的(de)方法具備了(le)系統的(de)認知(zhī)，>能(néng)夠自(zì)行(xíng)滾動更新企業(yè)的(de)戰略規劃內(nèi)容，具備戰略管理(lǐ)能(néng)力，并取得(de)了(le)階段性的♠(de)戰略共識。

組織架構匹配戰略規劃、戰略主責與協同關系明(míng)确

通(tōng)過組織架構的(de)重新設計(jì)與調整，已形成五大(dà)事(shì)業(yè)部，明(míng)晰了(le)五大(dà)事(shì)業•(yè)部端到(dào)端的(de)戰略主責，也(yě)配置了(le)符合業(yè)務流程的(de)中後台部門(mén)助力成熟業(yè)務、成長(chángα)業(yè)務與探索業(yè)務的(de)發展與突破。

形成公司級 BPA 及 L1-L3 流程架構、識别流程建設重點

通(tōng)過集中研討(tǎo)，明(míng)确業(yè)務流程痛點與卡點，配合戰略規劃，重新梳理(lǐ)形成端到(dào)端流程架構視(shì)圖，識✘别下(xià)一(yī)步流程管理(lǐ)重點。

形成戰略牽引的(de)績效體(tǐ)系、掌握戰略解碼方法

通(tōng)過集中研討(tǎo)，以戰略規劃與組織績效痛點為(wèi)輸入，一(yī)層層解構組織績效的(de)核心邏輯與目标制(zhì)定的(de)重點，所有(y₽ǒu)一(yī)級部門(mén)與二級部門(mén)的(de)核心幹部明(míng)确未來(lái)支撐戰略達成的(de)指标、重點工(gōn>g)作(zuò)及核心策略。

 

 5. 客戶心聲：

高(gāo)層：經過華營項目組的(de)陪跑，我們找到(dào)了(le)企業(yè)發展的(de)關鍵問(wèn)題，清晰了(le)未來(lái)發展的(de)路(lù)徑，堅定了(le)₹變革的(de)決心。

核心幹部：通(tōng)過一(yī)次又(yòu)一(yī)次的(de)研討(tǎo)評審，學會(huì)方法的(de)同時(shí)，也(yě)∑激發了(le)我們幹勁，大(dà)家(jiā)語言統一(yī)了(le)，協同關系清晰了(le)，組織效率也(yě)就(jiù)提升了(le)。

項目組：整個(gè)項目過程中，我們感受到(dào)的(de)是(shì)華營項目組對(duì)我們需求的('de)關注、導師(shī)解決方案的(de)定制(zhì)與賦能(néng)。