【 華營專題公開(kāi)課】
戰略管理(lǐ)班
絕大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)認為(wèi)自(zì)己有(yǒu)清晰的(de)戰略，但(dàn)戰略為(wèi)何總是(shì)無法落地(dì)？
共識難：老(lǎo)闆與高(gāo)管團隊視(shì)角不(bù)同、訴求不(bù)同、語言不(bù)同，缺少(shǎo)系統化(huà)工(gōng)具，開(kāi)了(lΩe)很(hěn)多(duō)會(huì)，雞同鴨講，依舊(jiù)難以形成共識；
協同難：部門(mén)牆過高(gāo)，左右沒拉通(tōng)，效率低(dī)下(xià)，推诿扯皮，無法力出一(γyī)孔；
執行(xíng)難：組織能(néng)力跟不(bù)上(shàng)戰略；戰略、績效兩張皮，日(rì)常動作(zuò)偏離(lí)戰略；上(shàσng)下(xià)不(bù)對(duì)齊，中基層不(bù)理(lǐ)解公司戰略，執行(xíng)起來(lái)打折扣；沒有(yǒu)抓手，不(bù)知(zhī)如(rú)何将年(nián)度經營計(jì)劃實時(shí)對(duì)準戰略。
華為(wèi)的(de)戰略是(shì)
"活下(xià)去(qù)"
有(yǒu)戰略卻沒有(yǒu)執行(xíng)，就(jiù)跟有(yǒu)執行(xíng)卻沒有(yǒu)戰略™一(yī)樣沒有(yǒu)價值
華為(wèi)沒有(yǒu)戰略，如(rú)果有(yǒu)的(de)話(huà)也(yě)就(jiù)是(shì)"活下(xià)去(qù)"，
"活下(xià)去(qù)"是(shì)企業(yè)最低(dī)底線，也(yě)是(shì)最高(gāo)綱領。
華營邀請(qǐng)華為(wèi)前資深高(gāo)管，
從(cóng)"戰略制(zhì)定、戰略解碼、戰略執行(xíng)與監控"三個(gè)維度，
通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)授課+案例教學+結構化(huà)研討(tǎo)的(de)方式，
帶您和(hé)您的(de)團隊一(yī)起探尋 "如(rú)何讓組織具備戰略執行(xíng)力"，
形成企業(yè)的(de)責任閉環與績效閉環，支持長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)!
萃取華為(wèi)三十年(nián)戰略管理(lǐ)精華，幫助企業(yè)跨越戰略到(dào)執行(xíng)鴻溝
最佳實踐+案例教學+結構化(huà)研討(tǎo)
學習(xí)目标：通(tōng)過對(duì)華為(wèi)戰略管理(lǐ)實踐和(hé)業(yè)務領導力模型BLM的(de)介紹，了(le)解華為(wèi)對(duì)戰略的(de)理≠(lǐ)解，了(le)解業(yè)務領導力模型BLM的(de)應用(yòng)場(chǎng)景，澄清戰略制(zhì)定過程中的(de)諸多(duō)關鍵事(shì)項與成功要(yào)素，從(cóng)而幫助企業(yè)根據自(zì)身(shēn)情況有(yǒu)剪裁地(dì)應用(yòng)BLM，完善管理(lǐ)流程和(hé)組織支撐，提升管理(lǐ)者的(★de)領導力。
授課老(lǎo)師(shī)：
1997年(nián)加入華為(wèi)，先後擔任某産品線開(kāi)發部部長(cháng)、某研究所所長(cháng)、某子(zǐ)産品線總裁、某産品線副總裁。具備豐富的(de)戰略洞察與÷規劃能(néng)力，團隊管理(lǐ)經驗，熟悉華為(wèi)業(yè)務流程管理(lǐ)體(tǐ)系架構，輔導過業(yè)界多(du∑ō)家(jiā)公司的(de)戰略規劃到(dào)執行(xíng)的(de)管理(lǐ)。
課程要(yào)點：
一(yī)、為(wèi)什(shén)麽討(tǎo)論戰略——"今天做(zuò)什(shén)麽，才有(≤yǒu)未來(lái)"
1. 戰略定義
2. 戰略金(jīn)字塔模型
3. 戰略管理(lǐ)的(de)規範化(huà)：DSTE流程
4. 華為(wèi)戰略管理(lǐ)發展曆程
二、BLM之戰略制(zhì)定——"統一(yī)戰略思維框架，減少(shǎo)協同內(nèi)耗"
三、建立戰略組織——"建立戰略管理(lǐ)的(de)配套運作(zuò)機(jī)制(zhì)"
1. 戰略管理(lǐ)程序化(huà)
2. 以戰略為(wèi)中心構建組織執行(xíng)力
3. 會(huì)議(yì)驅動的(de)戰略管理(lǐ)
學習(xí)目标：了(le)解如(rú)何将業(yè)務戰略解碼為(wèi)可(kě)執行(xíng)的(de)關鍵舉措，将戰略目标轉化(huà)為(wèi)各級組織的(de)績效目标，如(rú)®何考慮相(xiàng)應的(de)人(rén)員(yuán)安排，如(rú)何設計(jì)組織績效評價體(tǐ)系，如(rú)何促進組織的(de)協同作(zuò)戰。
授課老(lǎo)師(shī)：
22年(nián)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗，曆任華為(wèi)公司前地(dì)區(qū)部級代表處總經理(lǐ)、銷售體(tǐ)系全球區(qū)域業(yè)務支持部部<長(cháng)、全球銷售管理(lǐ)部部長(cháng)、集團薪酬管理(lǐ)部副部長(cháng)、全球區(qū)域薪酬管理(lǐ)部部長(cháng)，戰略領域、人(rén)力資源薪酬領域、客戶直銷領域專家(jiā£)，《以客戶為(wèi)中心》編委成員(yuán)。
課程要(yào)點：
一(yī)、 戰略意圖與業(yè)務設計(jì)回顧——"牽引戰略目标，邁向戰略執行(xíng)"
二、 戰略解碼——"夯實戰略基本功，解讀(dú)底層邏輯"
三、 戰略執行(xíng)的(de)關鍵任務——"明(míng)确戰略舉措，為(wèi)後續執行(xíng)打好(hǎo)基礎"
四、 戰略執行(xíng)的(de)組織能(néng)力建設——"分(fēn)析補≤齊組織能(néng)力缺口，支撐戰略目标"
五、戰略執行(xíng)的(de)組織績效管理(lǐ)——"千斤重擔萬人(rén)挑，人(rén)人(rén)頭上(shàng)有(yǒu)指标"
學習(xí)目标：通(tōng)過介紹華為(wèi)公司承接戰略的(de)經營管理(lǐ)體(tǐ)系，從(cóng)業(yè)務與财務的(de)協同、從(cóng)戰略→到(dào)執行(xíng)、責任中心、全面預算(suàn)管理(lǐ)等方面進行(xíng)深入的✘(de)解析，從(cóng)而了(le)解華為(wèi)公司以戰略驅動業(yè)務計(jì)劃預算(suàn)和(hé↕)績效考核的(de)業(yè)務運作(zuò)模式。
授課老(lǎo)師(shī)：
在華為(wèi)公司曆任中東(dōng)地(dì)區(qū)部副CFO（主持工(gōng)作(zuò)）、集團會(huì♥)計(jì)政策中心部長(cháng)，集團财經流程質量部長(cháng)，日(rì)韓CFO，CBG服務業(yè)務CFO。華為(wèi)高(gāo)級（÷六級）财務專家(jiā)，五級流程管理(lǐ)專家(jiā)。曾獲華為(wèi)大(dà)學金(jīn)牌講師(shī)。
課程要(yào)點：
一(yī)、經營管理(lǐ)的(de)理(lǐ)解——"業(yè)财融合，确保長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)"↑;
……
4. 責任中心劃分(fēn)的(de)主要(yào)邏輯
5. 業(yè)界兩種典型的(de)責任中心安排（事(shì)業(yè)部VS多(duō)維管理(lǐ)）
6. 支撐多(duō)維度經營管理(lǐ)的(de)核算(suàn)與報(bào)告管理(lǐ)
二、經營管理(lǐ)的(de)過程和(hé)關鍵活動——"計(jì)劃預算(suàn)閉↔環，作(zuò)戰單元高(gāo)效"
1. DSTE (戰略到(dào)執行(xíng)）主流程
2. "業(yè)務-财務-業(yè)務"的(de)循環
3. ……
4. "快(kuài)、準、狠"的(de)經營分(fēn)析和(hé)滾動預測
5. 月(yuè)度經營分(fēn)析會(huì)
亞信集團董事(shì)長(cháng) 田總我們在企業(yè)管理(lǐ)的(de)探索過程中，非常幸運、及時(shí)地(dì)遇到(dào)華營。首先我們要(yào)把華為(wèi)的(de)方法論學到(dào)手，形成自(zì)己×的(de)方法論；其次我們要(yào)在華營的(de)幫助下(xià)，努力形成亞信自(zì)己的(de)戰略管理(lǐ)流程與體(tǐ)系，并最終成為(wè↑i)安全行(xíng)業(yè)裡(lǐ)的(de)華為(wèi)。
北(běi)京小(xiǎo)罐茶業(yè)有(yǒu)限公司創始人(rén) 杜總華營的(de)課程第一(yī)次讓我對(duì)戰略從(cóng)制(zhì)定到(dào)解碼有(yǒu)了(le)系統認知(zhī∑)，之前也(yě)學習(xí)标杆實踐，但(dàn)這(zhè)次真正領悟到(dào)其中精髓，同時(shí)也(yě)意識到(dào)了(le)匹配戰略的(de)組織調整對(duì)企業(yè)的(de)重要(yào)意義，後續我們要(yào)不(bù)斷實踐、改進、突破。
深圳邁瑞生(shēng)物(wù)醫(yī)療副總經理(lǐ) 顧總我們中國(guó)醫(yī)療設備的(de)國(guó)産化(huà)和(hé)華為(wèi)當年(nián)面臨的(de)戰局很(hěn)相(xiàng)似，華為(wèi)的(de)戰略洞察能( néng)力給了(le)我非常大(dà)的(de)啓發，以前我隻是(shì)看(kàn)到(dào)了(le)表面活動，通(tōng)過這(z¥hè)次課程我把背後的(de)邏輯想清楚了(le)。
紅(hóng)獅控股集團有(yǒu)限公司董事(shì)長(cháng) 章(zhāng)總這(zhè)次戰略課程的(de)分(fēn)享很(hěn)有(yǒu)深度，看(kàn)到(dào)了(le)華為(wèi)是(shì)如(rú)何踐行(xíng)"以客戶為(wè≤i)中心"的(de)價值觀，以及經營管理(lǐ)也(yě)對(duì)紅(hóng)獅的(de)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)很(hěn)多(duō)啓示，之前很≤(hěn)多(duō)戰略管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)都(dōu)停留在表層，缺乏關鍵動作(zuò)與完整閉環，通(tōng)過本次學習(xí)對(duì)于戰略₹管理(lǐ)有(yǒu)了(le)更系統的(de)認知(zhī)。
暫無內(nèi)容
暫無內(nèi)容
戰略管理(lǐ)班
課程搶購(gòu)價：￥ 2999
報(bào)名事(shì)項
适用(yòng)對(duì)象
學習(xí)對(duì)象：
企業(yè)創始團隊、 核心高(gāo)管團隊、總裁/總經理(lǐ)、CXO、
業(yè)務主管、分(fēn)/子(zǐ)公司總經理(lǐ)、産品線總經理(lǐ)、MKT負責人(rén)
企業(yè)要(yào)求：
企業(yè)年(nián)營收規模不(bù)低(dī)于1億元，創立時(shí)間(jiān)不(bù)少(shǎo)于3年(nián)
課程報(bào)名
熱(rè)門(mén)課程
企業(yè)家(jiā)、核心高(gāo)管學習(xí)：私教坊 | 卓越企業(yè)家(jiā)精修班 | 卓越CHO高(gāo)研班 | 卓越組織實訓班 | 領導力工(gōng)作(zuò)坊
華營專題公開(kāi)課： 營銷管理(lǐ)專題 | 績效與組織發展專題 | 幹部梯隊建設專題 | 戰略管理(lǐ)專題
華營實戰工(gōng)作(zuò)坊： 戰略洞察 | 端到(dào)端成本領先 | 集成産品管理(lǐ) | 人(rén)才規劃與獲取 | 績效管理(lǐ) | 作(zuò)戰體(tǐ)系 | 在崗幹部隊伍建設 | 作(zuò)戰能(néng)力 | 業(yè)務流程建設 | 數(shù)字化(huà)供應鏈與采購(gòu) | 全面預算(suàn) | 有(yǒu)效分(fēn)錢(qián)
聯系我們
工(gōng)作(zuò)地(dì)址：北(běi)京市(shì)朝陽區(qū)望京利澤中二路(lù)1号中辰大(dà)廈3A09室
服務熱(rè)線：400-886-5185
官方公衆号
視(shì)頻(pín)号
