課程背景

降本瘦身(shēn)迫在眉睫，企業(yè)如(rú)何打破“高(gāo)成本、低(dī)利潤”困局？

課程邏輯

“要(yào)端到(dào)端拉通(tōng)進行(xíng)成本管理(lǐ)，避免沒有(yǒu)全局和(héα)全貌的(de)成本管理(lǐ)模式”——任正非

課程價值

- 學習(xí)方式 -

華營實戰工(gōng)作(zuò)坊學習(xí)三步法

第一(yī)步：對(duì)标華為(wèi)最佳實踐，分(fēn)析自(zì)身(shēn)差距
第二步：現(xiàn)場(chǎng)習(xí)得(de)方法，團隊共創解決方案
第三步：撰寫行(xíng)動計(jì)劃，推進輸出成果落地(dì)。

學、教、練相(xiàng)結合，促進實踐落地(dì)

課程大(dà)綱

第一(yī)模塊
成本領先戰略

1. 華為(wèi)成本戰略洞察實踐分(fēn)享
2. 華為(wèi)成本戰略實踐分(fēn)享
2.1 成本戰略意圖
2.2 實現(xiàn)路(lù)徑
研討(tǎo)與演練1：如(rú)何制(zhì)定與實現(xiàn)公司的(de)成本戰略？（含3年(nián)成本戰略目标&關鍵舉措）

第二模塊
構築端到(dào)端成本競争力

1. 在設計(jì)前端構建成本競争力
2. CBB與歸一(yī)化(huà)
3. 成本長(cháng)城(chéng)模型
4. 供應、采購(gòu)、制(zhì)造成本管理(lǐ)
5. 存貨與物(wù)流成本
6. 程與服務成本管理(lǐ)
7. 質量與成本管理(lǐ)
研討(tǎo)與演練2：如(rú)何做(zuò)好(hǎo)公司相(xiàng)關項目的(de)成本複盤？（項目成本複盤&E2E全流程®成本評估、協同機(jī)制(zhì)）

第三模塊
E2E成本組織能(néng)力建設

1. E2E的(de)成本管理(lǐ)職責：成本委員(yuán)會(huì)
2. 目标成本流程
3. TCO成本管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
4. 組織：成本經理(lǐ)的(de)獨特價值
5. 成本IT：機(jī)要(yào)室與成本信息安全
6. 成本文(wén)化(huà)與全員(yuán)成本意識
研討(tǎo)與演練3：如(rú)何建設公司成本管理(lǐ)的(de)長(cháng)期組織能(néng)♥力？（成本流程與IT&組織建設與運作(zuò)）

第四模塊
成本創新

1. 價值工(gōng)程發展曆史
2. 價值工(gōng)程的(de)開(kāi)展原則與方法
3. 華為(wèi)價值工(gōng)程開(kāi)展的(de)活動實踐分(fēn)享
研討(tǎo)與演練4：如(rú)何通(tōng)過創新的(de)方法解決公司的(de)關鍵成本問(wèn)題？

導師(shī)介紹

羅政華為(wèi)公司前企業(yè)業(yè)務BG成本部部長(cháng)、消費(fèi)者BG産品線COO

在華為(wèi)工(gōng)作(zuò)22年(nián)，擔任華為(wèi)消費(fèi)者BG産₽品線COO、音(yīn)頻(pín)SPDT産品領域總經理(lǐ)零售管理(lǐ)部總監，華為(wèi)企業(yè)業(yè)務BG成本部$部長(cháng)、質量與運營管理(lǐ)COE
從(cóng)事(shì)華為(wèi)運營商、企業(yè)業(yè)務、消費(fèi)者業(yè)務三大(dà)業(yè)務BG等相(xiàn₩g)關管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，全面了(le)解華為(wèi)三大(dà)BG經營模式，擅長(cháng)從(cóng)業(yè)務戰♥略出發，制(zhì)定研發、産品經營策略并有(yǒu)效落實。在市(shì)場(chǎng)洞察、産品規劃、路(lù)标設定、産品立項與上(shàng)市(s≤hì)、存量經營等全生(shēng)命周期管理(lǐ)，有(yǒu)豐富的(de)理(lǐ)論和(hé)實戰經驗。