第一(yī)模塊
幹部上(shàng)崗兩活動
1. 幹部上(shàng)崗談話(huà)
1.1 為(wèi)什(shén)麽要(yào)開(kāi)展幹部上(shàng)崗談話(huà)？
1.2 如(rú)何開(kāi)展幹部上(shàng)崗談話(huà)？
2. 幹部工(gōng)作(zuò)交接
2.1 為(wèi)什(shén)麽要(yào)對(duì)幹部工(gōng)作(zuò)交接進行(Ωxíng)規範管理(lǐ)？
2.2 如(rú)何開(kāi)展幹部工(gōng)作(zuò)交接？
演練1：選定一(yī)個(gè)實際崗位，實施一(yī)次上(shàng)崗談話(huà)的(de)準備與"實施
演練2：選定一(yī)個(gè)實際崗位，討(tǎo)論并為(wèi)其準備《工(gōng)作(zuò)交接計(jì)劃》
第二模塊
幹部轉身(shēn)三保障
1. 新幹部90天轉身(shēn)計(jì)劃
2. 訓戰賦能(néng)發展計(jì)劃（XXDP）
3. 新幹部轉正答(dá)辯與轉身(shēn)效果評估
演練3：選擇一(yī)個(gè)新幹部，討(tǎo)論并輸出其《新幹部轉身(shēn)計(jì)劃》
研討(tǎo)1：選擇一(yī)個(gè)關鍵崗位群，討(tǎo)論并輸出《ＸＸ崗位角色認知(zhī)模型》
研討(tǎo)2：請(qǐng)用(yòng)一(yī)幅圖來(lái)表達你(nǐ)對(duì)前述崗位幾個(gè)角色之間(jiān)關聯關系的(de)理(lǐ)解
研討(tǎo)3：討(tǎo)論并輸出《每個(gè)角色對(duì)應的(de)關鍵活動》
研討(tǎo)4：討(tǎo)論并輸出《賦能(néng)課程》
研討(tǎo)5：討(tǎo)論并輸出《訓戰結合的(de)訓練營方案》
第三模塊
幹部任期管理(lǐ)與流動/退出
1. 幹部任期管理(lǐ)：任期制(zhì)
1.1 如(rú)何合理(lǐ)确定幹部任期時(shí)間(jiān)？
1.2 幹部在任期中的(de)評價
1.3 經理(lǐ)人(rén)反饋計(jì)劃（MFP）
2. 幹部流動
3. 不(bù)合格幹部調整：能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)
思考與分(fēn)享1：華為(wèi)幹部流用(yòng)與退出工(gōng)作(zuò)對(duì)本公司✔的(de)啓示？對(duì)于此項工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展，您的(de)疑惑是(shì)什(shén)麽？
第四模塊
AT運營及其在幹部隊伍建設中的(de)關鍵作(zuò)用(yòng)
1. AT定位
2. AT使命與要(yào)求
3. AT主要(yào)職責
4. AT成員(yuán)選拔标準
5. AT行(xíng)權規則與內(nèi)閣原則
6. 如(rú)何抓好(hǎo)AT運作(zuò)？
思考與分(fēn)享2：談談您對(duì)華為(wèi)AT組織的(de)理(lǐ)解，以及對(duì)貴公司幹部管理(lǐ)運作(zuò)的(↕de)啓示
研討(tǎo)6：討(tǎo)論并初步确定本公司後續幹部管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)改進的(de)主題，就(jiù)此主題進行(xíng)討(tǎo)論并輸出♣開(kāi)展計(jì)劃
