華營動态 | 華營導師(shī)走進杭州鑫合彙，助力浙商企業(yè)幹部建設

浙商是(shì)一(yī)個(gè)善于學習(xí)先進經驗、有(yǒu)著(zhe)極強行(xíng)動力的(de)群體(tǐ)。作(zuò)為(wèi")幹部管理(lǐ)、企業(yè)文(wén)化(huà)建設的(de)标杆，華為(wèi)自(zì)然也(yě)吸引了(le)浙商群體(tǐ)的(de)注意§。在浙商學習(xí)委員(yuán)會(huì)的(de)号召和(hé)推動下(xià)，杭州鑫合彙參加了(§le)華營舉辦的(de)《浙商華為(wèi)行(xíng)》活動，通(tōng)過近(jìn)距離(lí)的(de)了(le¥)解華為(wèi)的(de)成長(cháng)曆程，親身(shēn)體(tǐ)驗華為(wèi)的(de)管理(lǐ)氛圍，下(xià)定決心對(duì)标華δ為(wèi)，切實提升幹部管理(lǐ)能(néng)力。

1月(yuè)26-28日(rì)，應杭州鑫合彙集團的(de)邀請(qǐng)，華為(wèi)公司前高(gāo)級副•總裁胡彥平，華為(wèi)公司前無線産品線幹部部部長(cháng)唐繼躍、華為(wèi)公司前東(dōng)北(běi)歐地(dì)區(qū)部總裁林(lín)安等華營導師(shī)€一(yī)行(xíng)前往杭州，雙方展開(kāi)了(le)為(wèi)期三天的(de)學習(xí)交流活動。

在為(wèi)期三天的(de)內(nèi)訓活動中，華營導師(shī)們分(fēn)别就(jiù)《戰略、文(wén)化≠(huà)與管理(lǐ)：幹部是(shì)決定因素》、《華為(wèi)的(de)幹部管理(lǐ)實踐》、《支撐戰略目标實現(✘xiàn)的(de)組織績效管理(lǐ)》、《華為(wèi)的(de)績效管理(lǐ)實踐》等主題進行(xíng)了(le)精彩的(de)分(fēβn)享，受到(dào)了(le)鑫合彙集團的(de)高(gāo)度認可(kě)。

1月(yuè)26日(rì)，在《戰略、文(wén)化(huà)與管理(lǐ)：幹部是(shì)決定因π素》課程上(shàng)，華為(wèi)公司前高(gāo)級副總裁胡彥平以“戰略堅持”為(wèi)切入口•，結合生(shēng)動的(de)案例，詳細分(fēn)析了(le)華為(wèi)30年(nián)來(lái)追随強者±、超越對(duì)手、引領同行(xíng)的(de)“組織建設與變革”成功之道(dào)。

胡彥平老(lǎo)師(shī)為(wèi)鑫合彙學員(yuán)授課

【課程亮(liàng)點】

1.對(duì)既定戰略忠實地(dì)堅守;

2.在大(dà)機(jī)會(huì)面前不(bù)随波逐流，絕不(bù)成為(wèi)機(jī)會(huì)主義者;

3.敢于在冬天改變競争格局，形勢越好(hǎo)，越有(yǒu)危機(jī)感，春風(fēng)和(hé)煦時(shí)，更要(yào)警惕嚴冬;

4.開(kāi)放(fàng)、妥協的(de)關鍵，是(shì)掌握灰度;

5.知(zhī)識經濟時(shí)代，人(rén)力資源管理(lǐ)面臨嚴峻挑戰;

6.人(rén)力資源是(shì)公司價值創造的(de)最重要(yào)資源;

7.以客戶為(wèi)中心，以奮鬥者為(wèi)本，長(cháng)期艱苦奮鬥，堅持自(zì)我批評;

8.領導力詞典：決斷力、執行(xíng)力、理(lǐ)解力、與人(rén)連接力。

唐繼躍老(lǎo)師(shī)

林(lín)安老(lǎo)師(shī)

在後續的(de)內(nèi)訓課程中，唐繼躍老(lǎo)師(shī)與林(lín)安老(lǎo)師(shī)也(yě)先後以幹部的(de)選拔标準、價值鏈管理(lǐ)、組織績效管理(lǐ)、績效執行γ(xíng)與評價的(de)方法為(wèi)主題進行(xíng)了(le)分(fēn)享，獲得(de)了(le)學員(yuán)的(de)熱(rè)烈歡迎與積極反饋。

管理(lǐ)共識是(shì)企業(yè)目标達成的(de)重要(yào)基礎。在互動交流過程中，基于鑫合彙當前面臨的(de)一(yī)些(xiē)管理(lǐ)問(wèn)題，唐老(lǎo)師₹(shī)與林(lín)老(lǎo)師(shī)帶領學員(yuán)們進行(xíng)了(le)分(fēn)組研討(tǎ×o)，引導學員(yuán)們在研討(tǎo)中形成管理(lǐ)共識與解決思路(lù)，獲得(de)了(le)學員(yuán)們的(de)好(hǎo)評。

【研討(tǎo)問(wèn)題】

1、對(duì)鑫合彙願景、使命、核心價值觀進行(xíng)審視(shì)，提出修訂或補充意見(jiàn)。

2、針對(duì)核心價值觀的(de)每一(yī)條，其內(nèi)涵的(de)當前诠釋是(shì)什(shén)麽?

3、我們在績效管理(lǐ)中，遇到(dào)了(le)哪些(xiē)挑戰和(hé)困難?

4、鑫合彙是(shì)如(rú)何制(zhì)定績效目标的(de)?你(nǐ)認為(wèi)應該怎樣制(zhì)定績效目标?

鑫合彙集團CEO楊君在進行(xíng)課程總結時(shí)認為(wèi)：通(tōng)過本次與華營的(de)合作(zuò)，鑫合彙從(cóng)三位華營導師(shī)的(de)身(σshēn)上(shàng)，真切地(dì)感受到(dào)了(le)華為(wèi)的(de)文(wén)化(huà)，感受到(dào)了(le)華營以客戶¥為(wèi)中心的(de)服務理(lǐ)念。楊總勉勵鑫合彙各級幹部，在積極向華為(wèi)學習(xí)♥的(de)同時(shí)，樹(shù)立工(gōng)作(zuò)信心、勇于嘗試、戒驕戒躁，共同實現(☆xiàn)激活組織的(de)管理(lǐ)願景。