華營觀點 | 發揮戰略耐性與豆腐精神，回歸價值本源

将利潤作(zuò)為(wèi)企業(yè)經營的(de)評判标準，似乎早已經成為(wèi)人(rén)們頭腦(nǎo)中根深蒂固的(de)常識，☆在一(yī)定程度上(shàng)，這(zhè)确實會(huì)帶來(lái)經營效率的(de)提升與管理(l≥ǐ)的(de)優化(huà)，可(kě)為(wèi)什(shén)麽這(zhè)些(xiē)追求利潤的(de)大(dà)公司最終倒掉了(le)?'被那(nà)些(xiē)不(bù)起眼的(de)小(xiǎo)型企業(yè)所颠覆?——相(xiàng)信每位參加華營2018新年(nián)大(dà)課的(de)企業( yè)家(jiā)都(dōu)有(yǒu)一(yī)些(xiē)答(dá)案。

面對(duì)未來(lái)的(de)不(bù)可(kě)知(zhī)，三十而立的(de)華為(wèi)提出價值為(w♣èi)綱的(de)概念、如(rú)饑似渴的(de)向美(měi)軍學習(xí)組織變革和(hé)戰鬥意識變革，不(bù)斷完善著(zhe)自(zì)己。任正非總裁說(shuō)：大(dà)機(jī↔)會(huì)時(shí)代要(yào)有(yǒu)戰略耐性。不(bù)以客戶為(wèi)中心，不(bù)去(qù)聚焦主航道(dào) ，單純追求利潤最大(dà)化(huà)，被颠覆、淘汰就(jiù)隻是(shì)個(gè)時(shí)間•(jiān)問(wèn)題。

2018年(nián)1月(yuè)4日(rì)，華營2018新年(nián)大(dà)課收官之際，華營總經理(lǐ)鄭莉莉女(nǚ)士，發¶表了(le)《發揮戰略耐性與豆腐精神，回歸價值本源》的(de)課程總結。在對(duì)參訓學員(yuán)們送上(shàng)新年(nián)美(měi)好(hǎo)祝福的∑(de)同時(shí)，也(yě)代表華營對(duì)企業(yè)未來(lái)發展提出了(le)一(yī)些(xiē)建議(yì)。全文(wén)如(rú)下(xià)：

《發揮戰略耐性與豆腐精神，回歸價值本源》

各位企業(yè)家(jiā)學員(yuán)，大(dà)家(jiā)新年(nián)好(hǎo)!201≠8年(nián)開(kāi)年(nián)，我們迎來(lái)了(le)兩位老(lǎo)師(shī)的(de)精神盛宴，相(xiàng)信大(dà)家(jiā)和(hé)我一(yī)樣，對δ(duì)這(zhè)兩天的(de)學習(xí)，都(dōu)産生(shēng)了(le)頗多(duō)的(de)啓發和(hé)收獲，下(xi≈à)面，我想結合兩位老(lǎo)師(shī)的(de)授課，以及華營這(zhè)些(xiē)年(nián)通(tōng)過與諸多(duō)λ企業(yè)家(jiā)的(de)交流和(hé)服務過程，來(lái)進行(xíng)本次的(de)課程總結，我的(de)總結題Ω目是(shì)《發揮戰略耐性與豆腐精神，回歸價值本源》。

關注華為(wèi)的(de)同學應該都(dōu)看(kàn)到(dào)了(le)一(yī)則消息，δ在剛剛過去(qù)的(de)12月(yuè)29日(rì)，華為(wèi)公司公布，2017年(nián)全年(nián)銷售收入預計(jì)約6000億人(rén)民(mín)币≤，同比增長(cháng)約15%。業(yè)界就(jiù)開(kāi)始評價說(shuō)，這(zhè)是(shì)華為(wèi)四年(nián)來(lái)營收增長(cháng)最慢ε(màn)的(de)一(yī)年(nián)。如(rú)今的(de)華為(wèi)公司，站(zhàn)在聚光(guāng)燈下(xià)如☆(rú)此引人(rén)注目，在各個(gè)方面都(dōu)備受關注，然而，任何一(yī)家(jiā)企業(yè)都(dōu)有(yǒu)其經↕營管理(lǐ)過程中遇到(dào)的(de)問(wèn)題，更何況華為(wèi)公司才剛剛三十而立，但(dàn)±不(bù)管外(wài)界如(rú)何評價華為(wèi)，華為(wèi)公司創始人(rén)任正非先生(shēng)永遠(yuǎn)不(bù)停止地(dì)在思考失敗，他(♦tā)曾說(shuō)過：失敗這(zhè)一(yī)天一(yī)定會(huì)到(dào)來(lái)，大(dà)家(jiā)要(yào)準備迎接‌，這(zhè)是(shì)我從(cóng)不(bù)動搖的(de)看(kàn)法，這(zhè)是(shì)曆史規律。

正是(shì)懷著(zhe)這(zhè)樣要(yào)面對(duì)失敗的(de)惶惶之心，他(tā)為(wèi)華為(wèi)公司找到(dào)了(le)兩位Ω老(lǎo)師(shī)，一(yī)位是(shì)百年(nián)企業(yè)IBM，一(yī)位就(jiù)是(shì)軍隊。在華為(wè♦i)三十年(nián)的(de)發展進程中，華為(wèi)向中外(wài)軍隊，向西(xī)方卓越的(de)企業(yè♠)學習(xí)管理(lǐ)，借鑒一(yī)切先進的(de)思維理(lǐ)念和(hé)實踐，并不(bù)斷地(dì)通(tōng)過實事(shì)求是(shì)、腳踏實地(dì)的(de)±變革将之內(nèi)化(huà)為(wèi)支撐業(yè)務發展的(de)強大(dà)組織能(néng)力，激活組織，實現(xiàn)了(le)把能(n≠éng)力建在組織上(shàng)的(de)目标。這(zhè)也(yě)是(shì)此次我們認為(wèi)向各位推薦學習(xí←)兩位導師(shī)主題課程的(de)價值所在，從(cóng)昨天黃(huáng)老(lǎo)師(shī)分(fēn)享的(de)《價值為(wèi)綱》，到(dào)今天喬良将軍的(de)《•超限戰》，既通(tōng)過華為(wèi)學習(xí)西(xī)方管理(lǐ)在中國(guó)的(de)實踐經驗，同時(shí)又(yòu)借鑒₽軍隊的(de)戰略思維和(hé)變革思維。

企業(yè)的(de)目标應是(shì)長(cháng)期的(de)經濟利潤最大(dà)化(huà)，華為(wèi)的(de)目标是( shì)追求一(yī)定利潤率水(shuǐ)平上(shàng)的(de)快(kuài)速成長(cháng)，圍繞這(zhè)個(gè)目标，華為(wèi)認為(wèi)，未¶來(lái)的(de)競争是(shì)管理(lǐ)的(de)競争，當然，這(zhè)并不(bù)意味著(zhe)華為(wγèi)會(huì)忽視(shì)技(jì)術(shù)。而是(shì)從(cóng)今天華為(wèi)的(de)實踐來(lái)£看(kàn)，走到(dào)今天千億級的(de)規模，管理(lǐ)的(de)挑戰比新技(jì)術(shù)開(kāi)發的(de)挑戰÷更大(dà)。華為(wèi)的(de)變革面臨的(de)矛盾和(hé)挑戰，就(jiù)是(shì)怎×麽在超千億美(měi)元規模的(de)同時(shí)，不(bù)斷降低(dī)組織和(hé)運作(zu©ò)的(de)複雜(zá)性?怎麽在大(dà)平台上(shàng)激發每個(gè)業(yè)務單元、甚至每個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)活動ε?怎麽實現(xiàn)大(dà)平台支撐的(de)精兵(bīng)作(zuò)戰?這(zhè)是(shì)管理(lǐ)的(d✔e)三個(gè)挑戰命題，我把它概括為(wèi)組織設計(jì)、組織活力、組織能(néng)力。這(zhè)三個(gè)問(wèn)題，其實并<不(bù)是(shì)隻屬于華為(wèi)公司這(zhè)樣規模級企業(yè)在思考，在我們2017年(nián)走訪的(de)近(jìn)30多(duō)Ω家(jiā)的(de)企業(yè)中，我們的(de)企業(yè)創始人(rén)同樣也(yě)圍繞著(zhe)這(zhè)三個(gè)問(wèn)題與我們的(de±)進行(xíng)交流，隻不(bù)過這(zhè)三個(gè)問(wèn)題所遇到(dào)的(de)複雜(zá)程度不(b☆ù)同而已，華為(wèi)公司曾經淌河(hé)越溝的(de)經驗，我覺得(de)對(duì)很(hěn)多(duō)企業(yè)是(shì)能(néng)啓發思考的φ(de)。

但(dàn)所有(yǒu)的(de)變革，如(rú)果把握不(bù)住恰當的(de)度，就(jiù)會(huì)帶來(lái)負面的(de)結果，如(rú)果我們一(yī)直沿著(zhe)“治理(€lǐ)”走到(dào)底，走到(dào)“完美(měi)”，就(jiù)會(huì)出現(xiàn)克裡(lǐ)斯坦森(sēn)在《創新者的(de)窘境》中提出來(lái)的σ(de)那(nà)個(gè)悖論，良好(hǎo)的(de)管理(lǐ)導緻了(le)以管理(lǐ)卓越著稱的(de)企業(yè)未能(néng)保持領先地(dì)位。這(zhè)就(jiù)迫使♥華為(wèi)需要(yào)向第二位老(lǎo)師(shī)取經，那(nà)就(jiù)是(shì)軍隊，尤其是(shì)美(měi)軍。任正非先生(shēng)提到(dào)學習×(xí)美(měi)國(guó)軍隊的(de)變革，從(cóng)“師(shī)”變成“旅”，作(zuò)戰的(de)能(néng)力卻增強很(hěn)厲害，未來(↕lái)的(de)方向是(shì)，作(zuò)戰單位有(yǒu)可(kě)能(néng)從(cóng)“旅”直管“營”，去(qù)除“團”一(yī)級，還(hái)要σ(yào)縮小(xiǎo)成“排”、“班”，班長(cháng)就(jiù)是(shì)“少(shǎo)将”或“少(shǎo)校(xiào)”，實現(xiàn)₽“班長(cháng)的(de)戰争”。縮小(xiǎo)作(zuò)戰單位，更加靈活，綜合作(zuò)戰能(néng)力提升了(le)。我們看'(kàn)到(dào)，華為(wèi)公司從(cóng)IFS财經變革中采用(yòng)了(le)這(zhè)樣的(de)方式，因地(dì)制(•zhì)宜地(dì)劃小(xiǎo)核算(suàn)單位，就(jiù)是(shì)模仿旅(大(dà)§地(dì)區(qū)部、資源中心、機(jī)關資源化(huà)、資源市(shì)場(chǎng)化(huà))、營(代表處作(zuò)戰平台)、連(代表處系統部、項目管理(lǐ)中心)，增強∏一(yī)線的(de)作(zuò)戰能(néng)力與現(xiàn)場(chǎng)決策權力。公司除資金(jīn)管理(lǐ)、賬務管理(lǐ)、審計(jì)與內(nèi)控由中央集權外(wài )，在數(shù)據全透明(míng)的(de)基礎上(shàng)，經營決策權下(xià)放(fàng)到≠(dào)了(le)作(zuò)戰團隊。團隊有(yǒu)權、有(yǒu)責、有(yǒu)利，自(zì)己制(zhì)約自(zì)己，以代表處為(wèi)利潤中‌心，對(duì)結果承擔責任，指揮權、現(xiàn)場(chǎng)決策權首先移至代表處。讓組織更輕、更靈活，适應未來(lái)發展，也(yě)是(shì)華為(wèi)公司組織改革的(de‍)奮鬥目标。

“一(yī)切為(wèi)了(le)前線、一(yī)切為(wèi)了(le)業(yè)務服務、一(yī)切為(wèi)了(le)勝利”，成為(wèi)華為(wè₩i)在這(zhè)一(yī)變革時(shí)代的(de)一(yī)個(gè)标志(zhì)性口号。但(dàn)凡想要(yào)持續地(dì)向一(yαī)個(gè)組織去(qù)學習(xí)，都(dōu)需要(yào)我們有(yǒu)耐性。19世紀末，美(měi)國(guó)經濟地(dì)位跟今天中國(guó)差不(b ù)多(duō)，是(shì)世界GDP首屈一(yī)指的(de)大(dà)國(guó)，但(dàn)當時(shí→)他(tā)們面對(duì)大(dà)英帝國(guó)的(de)全球體(tǐ)系，發現(xiàn)自(zì)己根本突破不(bù)了(le)，于是(shì)便開(kāi)始耐心等待機(jī)會(huπì)，等來(lái)了(le)一(yī)戰，但(dàn)是(shì)美(měi)國(guó)人(rén)仍然沒有(yǒuε)拿(ná)到(dào)夢寐以求的(de)全球霸權，于是(shì)美(měi)國(guó)又(yòu)耐心等了(le)二十年(niáγn)，直到(dào)二戰爆發，美(měi)國(guó)幫助德國(guó)恢複經濟，帶領德國(guó)走上(shàng)戰争道(d ào)路(lù)，瞄準的(de)依舊(jiù)是(shì)大(dà)英帝國(guó)，這(zhè)回德¶國(guó)雖然戰敗，但(dàn)徹底把英國(guó)打垮了(le)，美(měi)國(guó)人(rén)終于順利登頂。所以中國(guó)人(ré÷n)要(yào)學美(měi)國(guó)不(bù)光(guāng)是(shì)學先進科(kē)技(jì)這(zhè)些(xiē)具體(tǐ)的(de)東(dōng)西(xī)，更要←(yào)學習(xí)美(měi)國(guó)的(de)大(dà)戰略籌備，像美(měi)國(guó)₹人(rén)一(yī)樣學會(huì)等待。除了(le)血性，我們還(hái)必須有(yǒu)理(lǐ)性。理(lǐ)性就(jiù)是(≤shì)智慧，一(yī)個(gè)大(dà)國(guó)的(de)崛起，還(hái)得(de)有(yǒu)戰略耐心。一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)崛起，也(yě×)需要(yào)戰略耐心。

華為(wèi)提倡要(yào)像烏龜一(yī)樣，不(bù)追風(fēng)，不(bù)跟風(fēng)，不(bù)随大(dà)流，心無旁骛，秉持磨好(£hǎo)豆腐的(de)精神，走在長(cháng)達二十餘年(nián)的(de)組織變革和(hé)組織能(néng)力建設的(de)征程上(shàng)，“亂中 求治，治中求亂”，通(tōng)過公司的(de)這(zhè)個(gè)耗散結構，在平衡與不(bù)平衡、穩定與不(bù)•穩定之間(jiān)交替進行(xíng)，存活下(xià)來(lái)，并保持組織活力。不(bù)為(wèi)小(xiǎo)利所動，不(bù)為(wèi)小(xiǎo)成自(zì)滿，不(bαù)為(wèi)困難所改，這(zhè)就(jiù)是(shì)華為(wèi)公司的(de)“戰略耐性”。

我從(cóng)三本綱要(yào)中看(kàn)到(dào)的(de)，是(shì)華為(wèi)堅持₩的(de)戰略耐性，無論是(shì)從(cóng)業(yè)務管理(lǐ)，人(rén)力資源管理(lǐ)，還(hái®)是(shì)财經管理(lǐ)，緊緊圍繞以客戶為(wèi)中心、以奮鬥者為(wèi)本，做(zuò)好(hǎo)三件(jiàn)事(sh•ì)情：一(yī)、聚焦主航道(dào)，把握住戰略方向;二、合理(lǐ)的(de)價值分(fēn)配，撬動更大(dà)的(de)價值創造，構建良性價值驅動;三、持續壓強投入，厚積薄發，實¥現(xiàn)突破。任正非先生(shēng)堅持壓強投入，是(shì)他(tā)理(lǐ)解，泡沫經濟對(duì)中國(₹guó)是(shì)一(yī)個(gè)摧毀，他(tā)堅持要(yào)踏踏實實搞科(kē)研，一(yī)個(gè)基礎理(lδǐ)論變成大(dà)産業(yè)，要(yào)經曆幾十年(nián)的(de)功夫，這(zhè)确實需要(yào)有(yǒu)戰略耐性，大(dà)國(guó)國(guó)民(mín)→要(yào)算(suàn)大(dà)賬。

人(rén)生(shēng)的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)像紅(hóng)舞(wǔ)鞋這(zhè)樣的(de)誘惑随處®可(kě)見(jiàn)、時(shí)時(shí)可(kě)見(jiàn)，當我們看(kàn)到(dào)一(yī)個(gè)又(y•òu)一(yī)個(gè)湧現(xiàn)的(de)所謂的(de)商業(yè)模式和(hé)“獨角獸”，又(yòu)看(kàn)到(dào)一(yīα)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)消亡了(le)的(de)互聯網公司名單，脫離(lí)了(le)利潤和(hé)現(×xiàn)金(jīn)流的(de)價值就(jiù)像一(yī)個(gè)幽靈在創業(yè)領域中遊蕩。人(rén)們向往偉大(φdà)，但(dàn)真正面對(duì)偉大(dà)的(de)時(shí)候望而卻步，多(duō)數(shù)人(ré©n)應付眼前事(shì)已經疲憊不(bù)堪，對(duì)遠(yuǎn)方無暇顧及。回歸價值的(de)本源，華為(wèi)的(de)可(kě)持續增長(©cháng)靠的(de)是(shì)研發投入和(hé)管理(lǐ)變革的(de)厚積薄發，也(yě)隻有(yǒu)回歸價值的(de$)本源，才可(kě)能(néng)創造出可(kě)持續的(de)增長(cháng)，追求長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)，就(jiù)是(shì)追求公司的(d e)價值。我們的(de)企業(yè)若想不(bù)斷走向未來(lái)，就(jiù)要(yào)朝著(zhe)價值最大(dà)的(de)方向走×，朝著(zhe)創造利潤的(de)方向走，回歸到(dào)這(zhè)些(xiē)普世的(de)常識上(shàng)來(lái)。

黃(huáng)衛偉老(lǎo)師(shī)和(hé)喬良将軍聯袂為(wèi)各位奉獻的(de)年(•nián)度大(dà)課，雖然僅有(yǒu)短(duǎn)短(duǎn)兩天，但(dàn)他(tā)們傳遞的(de)理(lǐ)念卻高(gāo)度一(yī)緻，無論₹是(shì)對(duì)企業(yè)，還(hái)是(shì)對(duì)軍隊，對(duì)國(guó)家(jiā)，未來(♦lái)已不(bù)同于過去(qù)，沒有(yǒu)人(rén)為(wèi)大(dà)時(shí)代的(de)到(dào)λ來(lái)做(zuò)好(hǎo)準備，但(dàn)我們也(yě)絕不(bù)能(néng)腦(nǎo)子(zǐ)空(kōng)空(kōng)地(dì)♥去(qù)應對(duì)未來(lái)，這(zhè)個(gè)時(shí)代，迫使我們使用(yòng)超限思維，改變思維定式，先從(cóng)懷疑開(kāi)始 ，辯證思考，批判運用(yòng)，最終我們要(yào)尋找的(de)就(jiù)是(shì)那(nà)個(gè)确定的(de)規則，去(qù)應對(duì)結果的(de)不(bù)λ确定。對(duì)于您的(de)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是(shì)否能(néng)像華為(wèi)一(yī)樣，懷著( zhe)戰略耐性去(qù)尋找這(zhè)個(gè)确定的(de)規則，是(shì)否具備豆腐精神，去(qù)持續變革，激活組織，構建平台能(néng)力呢(ne)?我想，華€為(wèi)公司正是(shì)有(yǒu)著(zhe)這(zhè)樣的(de)戰略耐性與豆腐精神，才有(yǒu)足β夠的(de)能(néng)力面向未來(lái)。

最後，引用(yòng)任正非先生(shēng)的(de)一(yī)句話(huà)，送給在座的(de)π各位企業(yè)家(jiā)朋(péng)友(yǒu)：“在大(dà)機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不(bù)要(yào)機(jī)會(huì)主義，我們要(yào)有(®yǒu)戰略耐性，一(yī)定要(yào)堅持自(zì)己的(de)戰略，堅持自(zì)己的(de)價值♣觀，堅持自(zì)己已經明(míng)晰的(de)道(dào)路(lù)與方法，穩步地(dì)前進，成吉思汗的(de)馬蹄聲已經遠(yuǎn)去(qù)，現(xiàn)代的(de)躁動也(yě)∏會(huì)平息，活下(xià)去(qù)才是(shì)勝利。”

在此，請(qǐng)允許我代表華營全體(tǐ)同仁，向各位企業(yè)家(jiā)緻以真誠的(de)祝福，期待各位在所奮鬥的(de)領域中持續成功，感謝(x±iè)各位!